對tpm推行的建議書-wenkub
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 良好氛圍，切實做好設(shè)備、工裝日常保養(yǎng)、維護，減少或防止設(shè)備、工裝突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復(fù)設(shè)備、工裝精度和性能，提升設(shè)備、工裝狀態(tài)和管理水平，保持生產(chǎn)順利進行?！ PM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業(yè)保全、開發(fā)管理、品質(zhì)保全、人才培養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善?！ PM的尋找和清除“六源”活動，“六源”為污染源、浪費源、故障源、缺陷源、事故危險源、清掃困難源。③透過清掃找出潛在缺陷，并予顯現(xiàn)及處置?！ 〗?jīng)常為設(shè)備清掃是發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預(yù)防大問題、嚴(yán)重故障出現(xiàn)的最實用方法； 第二階段：發(fā)生源、困難處的對策 TPM第二階段的主要內(nèi)容是發(fā)生源及困難部位改善對策。 危險源指存在安全隱患的現(xiàn)場和設(shè)備狀況。作用：使操作員工更加熟悉自己的設(shè)備、改善設(shè)備的使用性能、一勞永逸，同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生、培養(yǎng)員工改善的意識和解決問題的能力發(fā)生源及困難部位改善對策的推進要點：突破現(xiàn)狀，大家動手；引入競爭，激發(fā)創(chuàng)意；維護成果，中層引導(dǎo)。主要是通過對操作者開展設(shè)備點檢要素的針對性培訓(xùn)教育，開展專項點檢，提高員工專業(yè)能力的活動?！ ↑c檢效率化的作用：完善點檢標(biāo)準(zhǔn)、提高點檢工作的效率和精度、減少點檢失誤、提高員工的改善技能、提高員工滿意度，降低設(shè)備故障、為員工自主管理打下基礎(chǔ)?！ ?biāo)準(zhǔn)優(yōu)化：點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢表的修改周期是三個月，在檢查過程中，必須依照設(shè)備科長判定的《點檢標(biāo)準(zhǔn)修訂意見書》上內(nèi)容和點檢標(biāo)準(zhǔn)上的內(nèi)容進行檢查。 自主點檢的目的是重新檢討清掃、加
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