對tpm推行的建議書-wenkub.com
2025-04-05 21:42 本頁面
【正文】 可視化管理工具有顏色、標簽、標牌、實物、看板、圖表、照片、電子媒體、燈箱等?！ 媚恳暬芾砑夹g的目的是引導操作者正確行為，預防失誤操作?！ 。?）目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方法稱為目視化管理。通過維持設備的基本條件（清掃、注油、緊固）、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設備的工程師”作為目標，通過階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設備的活動就叫做自主管理。如：日常點檢項目的目視、故障源納入點檢項目后的目視等。在遵守前階段標準的基礎上進行改進，不斷完善、簡化、優(yōu)化點檢的方法和項目的活動就是點檢效率化。 總點檢的重點在于測量設備的劣化程度并采取改進措施，是對“事前預防”中遺漏的問題和結果的“事后控制”活動?！ “l(fā)生源及困難部位改善對策的39?！ 」收显粗敢鸸收系脑O備外部和本身條件?！ υO備的清掃必需做到操作工人自己動手，且進行全面清掃，維修人員對清掃活動進行技術支持。②防止強制劣化。6S是TPM活動的基礎，是TPM活動的突破口；6S同樣要程序、規(guī)范管理：確定區(qū)域、人員、標準、周期、方法，并有檢查評估方案；6S中必然發(fā)現(xiàn)根源性的問題——引入清除六源內(nèi)容?！ PM是指全員生產(chǎn)性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的
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