對tpm推行的建議書(編輯修改稿)
2025-04-05 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運作原理，以求對設(shè)備進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使設(shè)備回復(fù)到初始狀態(tài)的日常點檢活動。 總點檢的作用：1降低設(shè)備的故障率；2清除設(shè)備的微缺陷；3全面提升員工的自主保全能力?！ 】傸c檢的重點在于測量設(shè)備的劣化程度并采取改進措施，是對“事前預(yù)防”中遺漏的問題和結(jié)果的“事后控制”活動。主要是通過對操作者開展設(shè)備點檢要素的針對性培訓(xùn)教育，開展專項點檢，提高員工專業(yè)能力的活動?！ ≡O(shè)備故障源未納入點檢標準、未進行設(shè)備點檢、點檢結(jié)果和實際不符視為不能保證設(shè)備的點檢效果?！ 〉谒碾A段：點檢效率化 點檢效率化是指：操作者經(jīng)過前四個階段的培訓(xùn)與實踐,對自己操作的設(shè)備性能狀況已有了較深層次的理解,這時員工就有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,從操作者的角度重新審視前階段制定的清掃、總點檢標準，確認點檢項目進行簡單化和優(yōu)化已經(jīng)成為可能。在遵守前階段標準的基礎(chǔ)上進行改進，不斷完善、簡化、優(yōu)化點檢的方法和項目的活動就是點檢效率化?！ ↑c檢效率化的作用：完善點檢標準、提高點檢工作的效率和精度、減少點檢失誤、提高員工的改善技能、提高員工滿意度，降低設(shè)備故障、為員工自主管理打下基礎(chǔ)?！ ↑c檢效率化的推行的4個方面：點檢內(nèi)容的完善、簡化和優(yōu)化；點檢全面目視管理活動的開展；設(shè)備故障率的有效管理；點檢效率化改善工作的開展?！ ?chuàng)新目視化：除了規(guī)定的各類儀表，液位，管路，各類表格的目視化，員工
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