20xx年經(jīng)典培訓(xùn)財務(wù)危機管理(47頁)-財務(wù)綜合-wenkub
2022-08-30 12:37:27 本頁面
【正文】 營運資本的耗減 : 在固定資產(chǎn)上投入過量 不恰當(dāng)?shù)剡x擇資產(chǎn)的獲得方式 長期負債的提前償還 現(xiàn)金流量過多用于非營業(yè)活動 不能完成預(yù)算利潤 利潤分發(fā)過多 企業(yè)過度經(jīng)營的后果 ?嚴(yán)重的債務(wù)清償問題 ?獲利能力和經(jīng)營效率降低 管理層在債務(wù)上的精力耗費 再融資成本的上升 購貨折扣的喪失 經(jīng)濟定貨量的喪失 供應(yīng)商選擇的狹窄 虧損銷售 企業(yè)過度經(jīng)營緩解辦法 ?增加資本 ?增加業(yè)務(wù)的盈利能力 ?減少固定資產(chǎn)投資 ?變現(xiàn)長期性資產(chǎn) ?加強營運資本控制 ?降低業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和水平 ?制訂合理的業(yè)務(wù)擴張速度 企業(yè)財務(wù)危機的管理： 企業(yè)的均衡增長速度的確定 ?企業(yè)業(yè)務(wù)增長的所需資源： 營運資本： 經(jīng)營性現(xiàn)金，應(yīng)收帳款，存貨 應(yīng)付帳款，其他經(jīng)營性負債： 凈營運資本 =經(jīng)營性現(xiàn)金 +應(yīng)收帳款 +存貨 應(yīng)付帳款 其他經(jīng)營性負債 固定資產(chǎn)的投入 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的連接 戰(zhàn)略目標(biāo) 產(chǎn)品 市場機會 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略 長期資源 的安排 財務(wù)策略 投資方案設(shè)計 增長的安排 企業(yè)增長的管理要素 資產(chǎn)負債表 支持銷售 所需資金 支持銷售 所需負債 支持銷售 所需利潤 資產(chǎn) 負債和所 有者權(quán)益 企業(yè)增長的模型 企業(yè)財務(wù)資源能夠負擔(dān)的銷售增長率： =股東收益率 股利留存率 =銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 財務(wù)杠桿 股利留存率 =股利留存率 財務(wù)杠桿 銷售利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =財務(wù)政策系數(shù) 資產(chǎn)收益率 （ R） （ ROA） 財務(wù)政策 生產(chǎn)經(jīng)營效績 均衡速度的算例 ?例如：某企業(yè)銷售利潤率為 10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為 3次。 財務(wù)危機管理 財務(wù)危機管理的基本內(nèi)容 ?企業(yè)財務(wù)危機的基本統(tǒng)計資料 ?企業(yè)財務(wù)營運的基本要素 ?企業(yè)財務(wù)危機的表現(xiàn)形式 ?企業(yè)財務(wù)危機的處理辦法 ?企業(yè)財務(wù)危機的戰(zhàn)略預(yù)防 財務(wù)危機的基本原因 ? 財務(wù)危機被定義為企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)，就稱為財務(wù)危機。負債比率為 50%，利潤分配率為 50%。000000dMSLSAdMGGSMdDdMSLSASDMSGA F NDSGMSGSLSGSAA F N?????????????????????????（有：則固定比率現(xiàn)金股利為利潤的一個設(shè)有令由公式均衡發(fā)展速度的計算 ?例： TC公司每年的銷售收入為 1000萬元，公司每增加一單位的銷售額所需的增量資產(chǎn)為 ，短期負債增量為 ，該公司的凈銷售利潤率為 12%，股利支付率為 1/3，則公司不籌集外部資金前提下，可以支持的業(yè)務(wù)增長為： %)3/11()3/11(????????G持續(xù)增長速度的計算 ?持續(xù)增長速度是企業(yè)在保持固定的財務(wù)杠桿的前提下的增長率 )/1)(1()/()/()/1)(1)]1()1([)/(::,/,)]1()1([。經(jīng)測算，該公司的資產(chǎn)增加的比例是銷售收入的 60%，短期
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