20xx年經典培訓財務危機管理(47頁)-財務綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 供應商選擇的狹窄 虧損銷售 企業(yè)過度經營緩解辦法 ?增加資本 ?增加業(yè)務的盈利能力 ?減少固定資產投資 ?變現長期性資產 ?加強營運資本控制 ?降低業(yè)務經營規(guī)模和水平 ?制訂合理的業(yè)務擴張速度 企業(yè)財務危機的管理： 企業(yè)的均衡增長速度的確定 ?企業(yè)業(yè)務增長的所需資源： 營運資本： 經營性現金，應收帳款，存貨 應付帳款，其他經營性負債： 凈營運資本 =經營性現金 +應收帳款 +存貨 應付帳款 其他經營性負債 固定資產的投入 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的連接 戰(zhàn)略目標 產品 市場機會 產品 市場戰(zhàn)略 長期資源 的安排 財務策略 投資方案設計 增長的安排 企業(yè)增長的管理要素 資產負債表 支持銷售 所需資金 支持銷售 所需負債 支持銷售 所需利潤 資產 負債和所 有者權益 企業(yè)增長的模型 企業(yè)財務資源能夠負擔的銷售增長率： =股東收益率 股利留存率 =銷售利潤率 資產周轉率 財務杠桿 股利留存率 =股利留存率 財務杠桿 銷售利潤率 資產周轉率 =財務政策系數 資產收益率 （ R） （ ROA） 財務政策 生產經營效績 均衡速度的算例 ?例如：某企業(yè)銷售利潤率為 10%，資產周轉次數為 3次。負債比率為 50%，利潤分配率為 50%。經測算，該公司的資產增加的比例是銷售收入的 60%，短期經營性債務的增長比例為銷售收入的 10%，銷售利潤率為8%，公司預計在下一年現金分配數為 5萬元則： 追加資金的核算 ?有： AFN= 200 25% 200 25% [ 2505] =30515=10（萬元） 即，需要增加 10萬元，而由于企業(yè)可以籌集到的資金有 25萬元，因此，企業(yè)的資金比較充裕。 ? 財務危機的危害： 企業(yè)與供應商 購貨折扣的消失 ， 債務 糾紛 企業(yè)與銀行 再融資的難度加大 企業(yè)與公眾債券人 財務聲譽的損害 企業(yè)與客戶 市場難于擴張 企業(yè)與國家 稅收 財務危機的原因 原因 占倒閉的企業(yè)總數的 % 累計百分比 % 管理原因 50 50 管理無能 44 94 疏忽 1 95 欺詐 4 99 其他 1 100 財務危機的原因 原因 占倒閉企業(yè)的 % 累積 % 經濟因素 35 35 行業(yè)疲軟 21 利潤不足 11 銷售額不足 2 無競爭力 1 財務原因 47 82 債務負擔過重 4 營業(yè)成本過高 40 資本不足 3 經驗原因 1 83 其他原因 17 100 企業(yè)營運活動的報表表現 ?基本經營活動的報表表現 ?籌資活動的報表表現 ?投資活動報表表現 資產負債表格式
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