【正文】 財(cái)務(wù)公司 C．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 D．子公司財(cái)務(wù)部 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ ）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 9 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略 2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ ）。 A．降低生產(chǎn)成本 B．加強(qiáng)售后服務(wù) C．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 3資產(chǎn)收益 率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．并購一體化整合計(jì)劃 C．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn) 并購目標(biāo)確立后，（ ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A．戰(zhàn)略一體化 B．管理一體化 C．財(cái)務(wù)一體化 D．文化一體化 4中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ ） A．經(jīng)營不善 B．法律責(zé)任 C．信息錯(cuò)誤 D．市場環(huán)境 4 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A．流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B．流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債 C．短期負(fù)債與股權(quán)資本 D．長期負(fù)債與股權(quán)資本 5 已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（ ）。 A． 100 B． 300 C． 500 D． 600 6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， （ ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A．凈資產(chǎn)收益率 B．財(cái)務(wù)資本保值增值率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 7 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ ）來支付。 A．強(qiáng)大的核心競爭力 B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線 15 D．靈活高效的分權(quán) 管理線 E．高效率的核心控制力 以下實(shí)體具有法人資格的是（ ）。 A．人事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營權(quán) 16 E．監(jiān)督權(quán) 1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．高支付率的股利政策 E．零股利分配政策 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。 A．資源配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 D．收益分配 E．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 2資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。 A．實(shí)物的替代性 B．本質(zhì)的財(cái)富性 C．功能的利銷性 D．價(jià)值的核變性 19 E．效用的遞減性 3 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬 一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 E．遞延支付方式 4 并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)性 B．完全的現(xiàn)金性 C．廣泛性 D．可預(yù)測性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性 5 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 C．凈資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權(quán)比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 60、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（ ）。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為 1000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（％） 23 甲公司 400 100％ 乙公司 350 80％ 丙公司 250 65％ 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為 12％，且母公司的收益的 80％來源于子公司的投資收 益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。所得稅率 33％。 7． 已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為 3000萬元，折舊等非 付現(xiàn)成本 500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本 300萬元，所得稅率 30%。 10．已知某公司 2020 年度平均股權(quán)資本 50000 萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率 20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為 28%。 五、理論問題： 企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？ 企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？ 公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。 1 簡述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。 簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。 2 在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題有哪些 ？ 2企業(yè)集團(tuán)并購的陷阱有哪些？ 2怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌 資的區(qū)別？ 2企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容。 資本市場對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？ 簡述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。 11．某集團(tuán)公司 2020 年度股權(quán)資本為 20200 萬元，實(shí)際資本報(bào)酬率為 18%，同期市場平均報(bào)酬率為 12%，相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下： 指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重％ 報(bào)酬影響有效權(quán)重％ 營運(yùn)效率 30 21 財(cái)務(wù)安全系數(shù) 15 12 成本控制效率 10 7 資產(chǎn)增值能力 15 顧客服務(wù)業(yè)績 10 7 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績 10 6 內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績 10 10 要求：計(jì)算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少？ 12．已知 2020年、 2020 年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為 1000 萬元、 1300 萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為 6000萬元 、 9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 4800 萬元、 6000 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為 1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為 400萬元）、 1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為 700萬元） 假設(shè) 2020年、 2020年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為 590%、 640%，最好水平分別為 630%、 710% 要求：分別計(jì)算 2020年、 2020年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評(píng)價(jià)。 9． 2020 年底， K公司擬對(duì) L 企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購。 2020年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤 800萬元，所得稅率 30%。要求： 分別計(jì)算 2020年、 2020年 營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 四、計(jì)算及分析題： 1．假定 某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為 20%，負(fù)債的利率為 8%，所得稅率為 40％。 A．生活保障薪金 B．職位級(jí)差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E．知識(shí)資本報(bào)酬 5作為股權(quán)資 本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu) E．融資決策制度安排 4融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。 A．長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo) 在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中， 貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ ）。 A．謀求市場競爭優(yōu)勢 B．加強(qiáng)預(yù)算控制 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值 3 在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)自抗 B．資源共享 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我控制 2預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。 A．對(duì)外融投資中心 B．資金監(jiān) 控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 1相對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。 A．絕對(duì)管理模式 B．相對(duì)管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)” 主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數(shù) C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 7 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1是（ ）。 A．企業(yè)實(shí)際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場或行業(yè)平均水平 D．市場或行業(yè)最低水平 6在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。 A．母公司股東大會(huì) B．母公司董事會(huì) C．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D．企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)中心 60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 12 A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢 B．預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī) C．創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D．增加資金來源 5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A．時(shí)間價(jià)值 B．會(huì)計(jì)分期假設(shè) C．持續(xù)經(jīng)營 D．整體利益最大化 4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為 2020萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。 A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B．內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額 3 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。 A．營運(yùn)資本預(yù)算 B．運(yùn)用資本預(yù)算 C．資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算 D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 2 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ ）為前提。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動(dòng)性 D．全員性 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ ）。 A．所有者 B．經(jīng)營者 C．董事會(huì) D．監(jiān)事會(huì) 1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A．多元結(jié)構(gòu)特征 B．一元結(jié)構(gòu)特征 C．直線結(jié)構(gòu)特征 D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ ）。 （ ） 1如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （ ） 11 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ ） 10企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。