【正文】 訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、崗 位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及全員性培訓(xùn)），培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗； 培訓(xùn)實(shí)行集團(tuán)、二級(jí)單位、基層班組三級(jí)培訓(xùn)制： 集團(tuán)培訓(xùn)（部分由二級(jí)單位負(fù)責(zé)）的主要內(nèi)容為：集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要，進(jìn)行集團(tuán)制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓(xùn)； 二級(jí)單位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：二級(jí)單位出臺(tái)的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容； 基層班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、 安全、質(zhì)量、設(shè)備及儀表、工藝及操作； 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在崗培訓(xùn)以講授及老員工帶新員工的形式進(jìn)行，培訓(xùn)期限根據(jù)崗位不同一般為 1—3 個(gè)月。 ② 醫(yī)院體格檢查表； ③ 最后工作單位離職證明 (第一次參加工作的可免 )； ④ 保證書(shū)及三個(gè)月內(nèi)正面免冠 1 寸照片二張； ⑤ 人事資料 (身份證、畢業(yè)證、職稱證、培訓(xùn)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等 )； ⑥ 其它必要的文件。 上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無(wú) 招聘培訓(xùn)人員： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 1）招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施； 2）日常招聘接待 3）錄用人員的培訓(xùn)（集團(tuán)發(fā)展歷程、管理制度、上班著裝打扮、接待禮儀等） 4）試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織； 上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無(wú) 檔案管理人員： 1）檔案管理； 2）人力資源管理軟件的使用、維護(hù)； 3）員工 調(diào)配手續(xù)辦理； 4）勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書(shū)存檔。 2. 指導(dǎo)二級(jí)單位合理配置人力資源。 3） 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 1）明確人力資源部工作內(nèi)容、工作流程及人力資源部工作人員的職責(zé)。 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。 3. 指導(dǎo)二級(jí)單位制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。 上級(jí)：經(jīng)理 下級(jí)：無(wú) 四、人事管理制度 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 1．新員工的招收錄用： 根據(jù)公司年度計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，由各單位提出本單位人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織招聘； 對(duì)新招收的員工進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、體檢和考試，審查不合格不予錄用； 新員工聘用，按照 “德、智、體、美 ”四方面進(jìn)行篩選和嚴(yán)格考核，按擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行聘用，以確保聘用員工的質(zhì)量； 試用員工經(jīng)考試測(cè)驗(yàn)及審查合格后，試用期一般不超過(guò)三個(gè)月。（以上應(yīng)繳資料視情況可增減） 各職位錄用標(biāo)準(zhǔn)按人力資源部不同時(shí)期的招聘資料確定。生產(chǎn)及特殊崗位培訓(xùn)期間不得獨(dú)立上崗。 3. 擔(dān)保制度 凡本集團(tuán)員工，應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。 具有本市戶口。 被保證人離職一周后，如手續(xù)不清或拖欠公款等情況，本集團(tuán)有權(quán)追究保證人連帶責(zé)任。 平時(shí)考核 各部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工應(yīng)就其品行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率等，按月做嚴(yán)格、公正的考核。 員工年度考核每年 12 月份舉行，由部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人初核，交集團(tuán)復(fù)核，重要崗位人員考核由總經(jīng)理核定。 在生產(chǎn)、科學(xué)研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或顯著經(jīng)濟(jì)效益的。 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向 公司呈報(bào)申請(qǐng)方案；高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理提建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違 章指揮，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，從嚴(yán)予以處分，直至移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍了事的行為； 員工在集團(tuán)以外不得從事與本集團(tuán)有競(jìng)爭(zhēng)性的、類似的或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)； 員工違反本條第二款，或在工作時(shí)間以外從事與本公司無(wú)關(guān)活動(dòng)，而造成的一切人身傷亡、設(shè)備等安全事故，由本人自行承擔(dān)責(zé)任； 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的； 在保密制度上堅(jiān)持 “四不 ”原則，即：不該問(wèn)的不要問(wèn)、不該看的不要看、不該聽(tīng)的不要聽(tīng)、不該說(shuō)的不要說(shuō)。 上班外出超過(guò)十五分鐘時(shí)，除因公外出經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人證明外，必須辦 理請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假至少以小時(shí)計(jì)）。 8. 出差 員工出差是指員工外出辦事，當(dāng)天不能往返者。 員工的工作崗位原則上不宜輕易調(diào)動(dòng)，尤其是重要管理崗位高級(jí)員工及生產(chǎn)崗位的技術(shù)操作工的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可調(diào)動(dòng)。 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作后，不服從分配或無(wú)故不報(bào)到，經(jīng)教育仍不執(zhí)行的，從規(guī)定報(bào)到之日算起，按曠工處理。 福利金的使用范圍 員工的勞保用品； 公司組織的各類聯(lián)誼、娛樂(lè)活動(dòng)；