中層管理人員績(jī)效管理制度-wenkub
2023-01-31 21:44:13 本頁面
【正文】 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評(píng) 調(diào)整 （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 每天能按時(shí)召開晨會(huì)，員工 無缺勤， 員工精神狀況良好，士氣高 能按時(shí)召開晨會(huì)， 員工無 缺勤， 士氣較高 能召開晨會(huì)，員工士氣 較低 ，出錯(cuò)較多 未召開晨會(huì) 新員工操作技能指導(dǎo)和督察到位，無質(zhì)量問題 有指導(dǎo)和督察，但 不到位 有指導(dǎo)無 督察 無指導(dǎo)無 督察 新員工崗位技能培訓(xùn)和考核及時(shí)、有效 培訓(xùn)和考核不及時(shí) 操作 技能 培訓(xùn)未考核 操作 技能 未培訓(xùn) 積極關(guān)注客戶要求和為下工序提供方便 能為 下工序提供方便 只關(guān)注本 工序質(zhì)量 突擊生產(chǎn) 任務(wù) 能實(shí)事求是按工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度考核員工 能做到，欠公平 考核欠合理 未考核員工 超額完成生產(chǎn)任務(wù) ， 返工少 超額完成 ，返工較多 完成日產(chǎn)量 未完成日 產(chǎn)量 生產(chǎn)拉質(zhì)量 超過 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值 達(dá)到 達(dá)到，物耗多 未達(dá)到 生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、員工遵紀(jì)守法和規(guī)范操作 設(shè)備等保養(yǎng)差 員工違紀(jì)，不規(guī)范操作 設(shè)備保養(yǎng)差，員工違紀(jì) 各工序能自檢、互檢和檢驗(yàn)員專檢 工序缺乏自檢、互檢 檢驗(yàn)員漏 檢率較高 檢驗(yàn)員不 按時(shí)記錄 工序質(zhì)量有控制， 不合格品 能 按程序處置和記錄 不合格品填流轉(zhuǎn)卡 不合格品 能隔離 既不 隔離 又未標(biāo)識(shí) 1能診斷工序問題， 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力 能 積極發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行思考 能發(fā)現(xiàn)問題，但未思考 如何改進(jìn) 對(duì)問題熟 視無睹 1注重成本管理，每月物料損耗能有所下降 能進(jìn)行物料損耗統(tǒng)計(jì)，有降耗思路并 將 實(shí)施 進(jìn)行物料 損耗統(tǒng)計(jì)，無降耗思路、辦法 無物料損 耗統(tǒng)計(jì) 1生產(chǎn)異常或突發(fā)事件處理及時(shí) 、 有效 對(duì)異?；蛲话l(fā)事件能及時(shí)處理 對(duì)異?；?突發(fā)事件及 時(shí)反饋 隱瞞異常 或突發(fā)事件 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 及 分 值 自評(píng) 調(diào)整 三、 工作質(zhì)量與檢查 （共 20分） （ 4分） （ 3分） （ 2分） （ 1分） 無其他部門或工段的投訴 有投 訴并妥善處理 有投訴，能處理 有投訴，不聞不問 積極協(xié)助（配合）上級(jí)工作 主動(dòng)配合 被動(dòng)配合 配合較差 能按時(shí)、高效完成程序規(guī)定的工作 能按時(shí)完成，效果較好 能按時(shí)完成，效果不好 拖沓完成 工作失誤或質(zhì)量損失及時(shí)匯報(bào) 能
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