【正文】 取。 嚴(yán)格內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核其管轄下部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期 完成。 策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。 四、 財(cái)務(wù)部 直屬 管理部 管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。 第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能 一、 工程部 直屬運(yùn) 作 部管轄的 工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。 二、 運(yùn)作 部 經(jīng)理一人 （一） 工程部 總經(jīng)理室 運(yùn)作部 管理 部 設(shè)計(jì)部 工程部 客戶部 行政部 財(cái)務(wù)部 工程設(shè)計(jì) 廣告設(shè)計(jì) 泥工組、漆工組 木工組、電工組 公關(guān)聯(lián)絡(luò) 業(yè)務(wù)洽談 人事、勞資 文檔、監(jiān)管 會(huì) 計(jì) 出 納 主管一人，采購(gòu)一人、庫管一人共三人。既，一室：總經(jīng)理室 。（有照片為證）給公司形象帶來負(fù)面影響，同時(shí)因另安排人員打掃也在經(jīng)濟(jì)上 給公司 造成一定的損失。 徐州百樂居裝飾工程有限公司文件 司發(fā) 懲、獎(jiǎng)表 ————————————————— ★ ———————————————— 本工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 50096－ 1999《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》、 GB 50327－ 2020《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、 GB 50210－ 2020《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 特此經(jīng)公司研究決定，給予 600 元人民幣的處罰決定。兩 部： 運(yùn)作部（工程部、客戶部、設(shè)計(jì)部）； 管理 部 （行政部、財(cái)務(wù)部） 。（另下設(shè)四個(gè)工組組長(zhǎng)，即：泥工組 組長(zhǎng)、木工組組長(zhǎng)、漆工組組長(zhǎng)、電工組組長(zhǎng) ） （二） 客戶部 主管一人 、客戶執(zhí)行二人，共三人。 二、 設(shè)計(jì)部 直屬 運(yùn)作部 管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。 嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 統(tǒng)管下轄各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。 工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，堅(jiān)持材料機(jī)具的簽字領(lǐng)出與驗(yàn)收入庫制度。 努力完成上級(jí)交賦的其他任務(wù)。 工程完工后須及時(shí)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，如有不符合客戶 要求的地方，應(yīng)及時(shí)通知工程部安排工人整改。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 完成部門經(jīng)理 交賦的其他工作。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。 十、設(shè)計(jì)員 在部門主任領(lǐng) 導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計(jì)水平。 完成上級(jí)交賦的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理 水平。 十三、行政助理 在部門 主管 領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 （ 2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。并做好員工的考勤、考核工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。定期向管理部經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。 4 認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向管理部 經(jīng)理負(fù)責(zé)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作。 必須認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)好本人所駕 駛的車輛，經(jīng)常保持車輛內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。 遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。 愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場(chǎng)所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。 每日，各部人員下班前，必須認(rèn)真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電 器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。 每周星期一上午 9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，并作好工作小結(jié)或匯報(bào)的準(zhǔn)備，同時(shí)帶上筆記本認(rèn)真記錄。 因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時(shí)間以外或在國(guó)家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補(bǔ)休的應(yīng)視為加班工作。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計(jì)曠工三天及以上者，降低一個(gè)工資等級(jí)。 請(qǐng)假程序及辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。 負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 1 若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時(shí)，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的 5%作為處罰。 工地人員若因故請(qǐng)假，需提前兩日呈一份書面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款 20— 50 元。 工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組 長(zhǎng)反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員 具體操作規(guī)范 各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級(jí)操作。 （二） 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。 （三） 電工組 必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。 四、工地庫管員崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗(yàn)收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備 保養(yǎng)等。大宗材料（如鋼材、型材