07組織職能與組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2024-11-19 01:56 本頁面
【正文】 第三編 組織職能,第七章 組織職能與組織結(jié)構(gòu) 第八章 工作設(shè)計與人力資源開發(fā) 第九章 組織的變革與創(chuàng)新,第一頁，共七十五頁。,組織職能的含義？,組織在明確了目標(biāo)，確定了計劃包括戰(zhàn)略后。 為了實(shí)施組織的各項(xiàng)工作任務(wù)，必須設(shè)計一個分工合理、權(quán)責(zé)明確的結(jié)構(gòu)體系，選配符合職務(wù)要求的工作人員，以保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是管理的組織職能。,第二頁，共七十五頁。,第七章 組織職能與組織結(jié)構(gòu),第一節(jié) 組織理論中的基本問題 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,第三頁，共七十五頁。,第一節(jié) 組織理論中的基本問題,一、勞動分工 二、工作專門化與工作部門化 三、職權(quán)、職責(zé)與職權(quán)種類 四、管理幅度與管理層次,第四頁，共七十五頁。,一、勞動分工 （合理分工與有效協(xié)作 ）,1.勞動分工的含義 勞動分工是指將一項(xiàng)完整的工作分解成若干較簡單的步驟， 每個人只專門從事其中某一個步驟的活動。,第五頁，共七十五頁。,2.勞動分工的積極作用,勞動分工成為提高生產(chǎn)效率的有效方法。 ①一個人不斷地重復(fù)做一項(xiàng)相同的工作可以使他較容易掌握特定的技能，從而有助于提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。 ②勞動分工可以為不同員工各自所具備的特殊技能與專長得到更有效的運(yùn)用創(chuàng)造條件。 ③節(jié)約工資成本和培訓(xùn)費(fèi)用。 只需要在少數(shù)要求掌握復(fù)雜技術(shù)的關(guān)鍵崗位上聘用高技能的熟練員工，而在大多數(shù)工作任務(wù)較簡單的崗位上只要聘用工資水平較低的一般員工。,第六頁，共七十五頁。,3.勞動分工的消極作用與工作擴(kuò)大化,這一做法使勞動生產(chǎn)率顯著提高。但是到了60年代，事實(shí)表明，這種做法已經(jīng)進(jìn)入了“物極必反”的狀態(tài)。在一些工作中出現(xiàn)了這樣一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由工作專門化帶來的人員非經(jīng)濟(jì)性，如厭倦、疲勞、壓力、劣質(zhì)、常曠工、高離職流動率等等缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了專門化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 在這種情形下，可以通過工作的擴(kuò)大化，而不是縮小工作活動的范圍，來改進(jìn)員工的生產(chǎn)率。此外，管理者發(fā)現(xiàn)，給與員工多種工作去做，允許他們完成一項(xiàng)完整而全面的任務(wù)，以及將他們組合到一個需要互換技能的工作團(tuán)隊中，這些措施通常能在增強(qiáng)員工滿意感的同時使產(chǎn)量獲得明顯的提高。 輪崗制度,第七頁，共七十五頁。,二、工作專門化與部門化,1.工作專門化(work specialization) 是指組織中的任務(wù)被劃分為各項(xiàng)專門的工作。 工作專門化的實(shí)質(zhì)是：將工作細(xì)分為若干步驟，每一步驟由一個單獨(dú)的個人來完成，各個員工都僅專門從事某一部分的活動。,第八頁，共七十五頁。,2.部門化,一旦通過工作專門化分設(shè)了各個職位后，這些職位就必須被組合起來，以使共同的任務(wù)得以協(xié)調(diào)。 部門化（departmentation）就是指將若干職位組合在一起?？梢砸罁?jù)不同的方式將若干職位組合在一起。 舉例：①職能部門化 ②產(chǎn)品部門化 ③地區(qū)部門化 等,第九頁，共七十五頁。,①職能部門化 是依據(jù)所履行的職能來組合工作，這種部門化方式可以在各種類型的組織中得到應(yīng)用。,例：王老吉藥業(yè)股份有限公司,第十頁，共七十五頁。,Google 公司最高層的結(jié)構(gòu),Eric Schmidt 博士，董事長兼首席執(zhí)行官 Larry Page，創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總裁 Sergey Brin，創(chuàng)始人兼技術(shù)總裁,第十一頁，共七十五頁。,1．戰(zhàn)略發(fā)展 Shona Brown，業(yè)務(wù)運(yùn)營高級副總裁 ，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)模型和具體經(jīng)營等問題。 David C. Drummond，公司發(fā)展事務(wù)高級副總裁，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購在內(nèi)的戰(zhàn)略性商業(yè)機(jī)會進(jìn)行了評估和開拓。,第十二頁，共七十五頁。,２、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā) W. M. Coughran, Jr.，工程事務(wù)副總裁，是 Google 主管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施工程的副總裁，負(fù)責(zé) Google 產(chǎn)品的大型分布式計算機(jī)程序。 Alan Eustace，工程與研究高級副總裁，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研究和發(fā)展事務(wù)。 Jeff 為 Google 廣告和貨幣化體系進(jìn)行了技術(shù)發(fā)展和革新。,第十三頁，共七十五頁。,銷售,Omid Kordestani，全球銷售及業(yè)務(wù)拓展高級副總裁。直接負(fù)責(zé) Google 的全球創(chuàng)收工作以及公司銷售機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營。 Jonathan Rosenberg，產(chǎn)品管理和營銷高級副總裁。 Google 的創(chuàng)新產(chǎn)品組合和投放市場戰(zhàn)略。Jon
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