【正文】 第一篇：關(guān)于中層管理人員競聘上崗實施方案關(guān)于中層管理人員競聘上崗實施方案為進(jìn)一步完善管理人員聘用辦法，建立健全職務(wù)能上能下、人 員能進(jìn)能出、收入能增能減的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，并不斷更 新我公司中層配置管理人員體系，特制訂本方案。一、競聘上崗的基本原則，以德為先。堅持“以品德定取舍、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定收入”的用人理念。，擇優(yōu)聘用。堅持競聘程序公開透明、合理公正，為符合基本條件的每個員工提供同等的晉升機(jī)遇和平臺。，優(yōu)勝劣汰。堅持主要管理崗位競爭上崗機(jī)制，為想干事者提供機(jī)遇，為能干事者提供舞臺，使不干事者淘汰退出。二、報名競聘的基本條件，堅持黨的基本原則，貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，忠誠黨的事業(yè)，忠于企業(yè)，具有較高的政治素質(zhì)，有堅定的理想信念。，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有無私奉獻(xiàn)、以企為家的精神，有積極進(jìn)取、奮力拼搏、講實話、辦實事、重實效的工作作風(fēng)。，有擬任職務(wù)所需的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，對競聘單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理工作思路清晰，方法得當(dāng)，措施得力；創(chuàng)新意識強(qiáng)，能創(chuàng)造性地開展工作，勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，大膽管理；知人善任，團(tuán)隊意識強(qiáng)，善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才。，大公無私、品德優(yōu)良、清正廉潔、勤政務(wù)實、作風(fēng)正派、艱苦樸素、密切聯(lián)系群眾，自覺抵制“四風(fēng)”，落實“八項規(guī)定”，規(guī)范遵守黨紀(jì)國法、廠紀(jì)廠規(guī)，自覺接受組織及群眾的監(jiān)督。三、競聘范圍及職位、職數(shù)（一）競聘范圍。根據(jù)大部制改革和新項目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對新項目建成后二級單位主要管理崗位開展競聘。（二）競聘職位。本次競聘的職位為中層管理人員正職、副職和主管，取消助理職位。（三）競聘職數(shù)。納入本次競聘范圍的單位和部門，中層正職管理崗位按新核定 的職數(shù)配置，中層副職、主管崗位競聘職數(shù)為建議職數(shù)，實際配置數(shù)由所在單位中層正職提議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可以少于但不得超過建議職數(shù)。（實際配置數(shù)少于建議職數(shù)的，公司將按建議職數(shù)兌現(xiàn)二級班子工資總額）四、競聘人員的資格要求（一）年齡。凡參加競聘的人員年齡必須在正式退休前足夠任滿一屆（3年）距離法定退休年齡不足任滿一屆的，不再參與此次競聘，按以下辦法處理：，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；，根據(jù)其特長繼續(xù)為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 的 90%，第二年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%，第三年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 70%；“就高不就低”的原則享受相關(guān)待遇。（二）自愿退出?，F(xiàn)中層管理人員（含助理）因個人原因不再參加本次競聘的，由公司根據(jù)其特長安排到其他崗位工作，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相關(guān)待遇：，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇，繼續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；，根據(jù)其特長安排到相應(yīng)崗位，并按以下標(biāo)準(zhǔn)享受相應(yīng)待遇：第一年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 85%；第二年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 75%；第三年享受新項目對應(yīng)職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 65%?！熬透卟痪偷汀钡脑瓌t享受相關(guān)待遇。，可參與下一屆中層管理人員競聘。（三）工作要求。，需從事中層副職及以上管理崗位滿年或取得中級及以上職稱滿 3 年，且原從事的崗位與競聘崗位的工作內(nèi)容相似或相近。，需從事過部門（分廠）助理職務(wù)滿 1 年，或從事工段長、值班長、廠調(diào)度員、班長崗位工作 3 年以上，或取得中級及以上職稱滿 2 年，且原從事的崗位與競聘崗位的工作內(nèi)容相似或相近。（四）破格競聘。凡具備以下條件之一的，經(jīng)競聘評委會研究同意后可申請中層副職或主管的破格競聘： 3 年。，并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，取得重大經(jīng)濟(jì)、環(huán)保效益者。，對競聘崗位有深刻認(rèn)知，并具備較強(qiáng)專業(yè)管理能力者。六、競聘程序。本次競聘按自愿原則，凡符合競聘條件的人員根據(jù)管理人員配置職數(shù)或建議職數(shù)，填寫《管理人員競聘報名表》附件 3）于 4 月 7 日之前到人力資源部報名。報名時需同時提交個人競聘報告（word 與 ppt 文件電子版）理人員（含助理及項目部享受中層待遇的人員）本方案規(guī)定享受相關(guān)待遇。中層正職競聘報告應(yīng)主要體現(xiàn)個人工作目標(biāo)、完成競聘單位降本增效、優(yōu)化“五率”任務(wù)擬采取的實施措施，特別是新項目建成后如何改進(jìn)工作、保障新系統(tǒng)早日達(dá)產(chǎn)運營，以及在管理提升、抓班子、帶隊伍等方面的主要思路。中層副職及主管競聘報告應(yīng)主要體現(xiàn)抓好分管工作擬采取的主要思路和措施，以及如何協(xié)助單位正職提高本單位（部門）工作績效。成立競聘資格審查小組，負(fù)責(zé)本次競聘的資格審查。人力資源部對報名情況收集整理后，報競聘資格審查小組審查，審查通過后進(jìn)行公示。（不能全職從事競聘崗位工作的人員不得參加此次競聘）。競聘人員參加公司統(tǒng)一組織的競聘會。競聘會主要程序：首先由競聘人向競聘評委會解讀競聘報告，時間控制在 分鐘之內(nèi)；隨后由競聘評委會與競聘人進(jìn)行問答交流，競聘人對問題進(jìn)行答辯，時間控制在 10 分鐘之內(nèi)。競聘會首先進(jìn)行中層正職競聘，所有中層正職競聘結(jié)束后再進(jìn)行中層副職和主管的競聘。中層正職競聘會評委由公司競聘評審委員會成員擔(dān)任。中層副職及主管競聘會評委由所在單位的主管廠領(lǐng)導(dǎo)、所在單位中層正職、員工代表（隨機(jī)抽?。┖徒M織人事部門主要人員組成。競聘評委會按照綜合得分高者優(yōu)先受聘的原則確定擬受聘人，當(dāng)不同競聘人綜合得分相同時，由競聘評委會另行研究確定。如出現(xiàn)競聘人數(shù)量與競聘職位的職數(shù)相同時，競聘完畢后由競聘評委會研究確定是否為擬受聘人。競聘評委會按照程序確定所有擬受聘人后，將競聘初步結(jié)果在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公示，員工群眾無重大意見后，報公司黨政聯(lián)席會研究確定，并統(tǒng)一發(fā)文聘用。，該職位受聘人由公司黨政聯(lián)席會研究確定。，可參與中層副職或主管的競聘。七、競聘評分細(xì)則本次競聘評分分為基礎(chǔ)得分和特別獎扣分兩項，競聘綜合得分計算公式：綜合得分=基礎(chǔ)得分+特別獎扣分。基礎(chǔ)得分中的工作業(yè)績得分，根據(jù)中層管理人員近3 年（2012—2014 年）累計績效考核結(jié)果確定。當(dāng)年度未進(jìn)入中層管理崗位的，按競聘單位該年度中層管理人員平均得分計算。工作業(yè)績得分計算公式：業(yè)績得分=15（BA）*[10/(BC)]。(A:競聘人近三年累計績效考核得分，B:全廠中層管理人員近三年績效考核累計最高得分，全廠中層管理人員近三年績效考核累計最低得分)(一)基礎(chǔ)得分。中層正職的基礎(chǔ)得分由競聘評審委員會成員根據(jù)競聘人競聘情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分?；A(chǔ)得分總分 200 分，其中：董事長分值 40 分，占比 20%；總經(jīng)理、黨委書記、主管廠領(lǐng)導(dǎo)分值分別為 24 分，分別占比 12%；其他班子成員 40 分，共占比20%，非班子成員評委總分值 48 分，共占比 24%。（基礎(chǔ)得分=董事長評分*20%+總經(jīng)理評分*12%+黨委書記評分*12%+主管廠領(lǐng)導(dǎo)評分*12%+其他班子成員平均評分*20%+其他評委平均評分*24%）。中層副職與主管的基礎(chǔ)得分由各評委根據(jù)競聘人競聘情況及日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分?；A(chǔ)得分總分 200 分，其中：主管廠領(lǐng)導(dǎo)和所在單位中層正職分值分別為 70 分，分別占比35%；組織人事部門評委、員工代表分值分別為30分，分別占比15%。（基礎(chǔ)得分=主管廠領(lǐng)導(dǎo)評分*35%+所在單位中層正職評分*35%+組織人事部門評委平均評分*15%+員工代表平均評分*15%）（二）特別獎扣分。特別獎扣分是評價競聘人綜合素質(zhì)和能力的輔助項目。加分項目必須與所競聘的崗位工作緊密關(guān)聯(lián)（詳見附件 2）否則不得計入加