金牌車間班組長培訓課程(已修改)
2025-03-04 10:39 本頁面
【正文】 金牌車間班組長金牌車間班組長江蘇捷捷微電子股份有限公司江蘇捷捷微電子股份有限公司第第 1 模塊模塊鷹與雁團隊鷹與雁團隊?鷹 — 特質 剛毅，堅強，進取， 雄距高山之巔 搏擊藍天之上?雁 — 特質 協(xié)作，信任，服從，關愛， 大雁組隊飛行的速度比獨自 飛行的速度快 22% 飛行距離至少可增加 71%堅強不屈、拼搏奮進、目光銳利、行為果敢永往直前、堅定執(zhí)著、目標明確、團隊合作雁鷹團隊 創(chuàng)意大比拼l 時間︰ 30minl 任務︰組建團隊 ﹙ 六項 ﹚1. 選 —— 隊長（將帶領隊員完成后面的所有活動 ）2. 起 —— 隊名（不超過 4個字 ）3. 訂 —— 隊呼（ 16個字以內佳）4. 畫 —— 隊徽（寓意深刻 ）5. 創(chuàng) —— 隊歌（不必太長 ）6. 亮 —— 相組建的團隊l 評比標準︰ ① 速度 ② 創(chuàng)意鷹人雁隊? 迅速判斷他人強項，找出合適的分工? 參與 ﹙ 團隊的組建 ﹚ ，感受凝聚力和榮譽感 企業(yè)文化? 及時的行動永遠比口頭上的完美方案更有意義從頭再來 昨天所有的榮譽已變成遙遠的回憶。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進風雨。我不能隨波浮沉，為了我至愛的親人。再苦再難也要堅強，只為那些期待的眼神。心若在，夢就在，天地之間還有真愛，看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。第第 2 模塊模塊認識班組長認識班組長 如何當好班組長培訓內容第一節(jié)第一節(jié) :班組長自我角色認知班組長自我角色認知第二節(jié)第二節(jié) :班組長的重要作用班組長的重要作用第三節(jié)：班組長管理現(xiàn)狀第三節(jié)：班組長管理現(xiàn)狀第四節(jié)：班組長的職責與權力第四節(jié)：班組長的職責與權力班組長在企業(yè)中的地位見識 人情 技術高層（總經(jīng)理，老板） 47 35 18中層（車間主任、部門經(jīng)理）31 42 27基層（班組一級） 18 35 47不同管理層的三項權重比例我真的受不了啦。經(jīng)營層經(jīng)營層管管 理理 層層執(zhí)執(zhí) 行行 層層角色雷達掃描：客戶、供應商 同事下屬上司? 面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領導的聲音講話? 面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說話? 面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話班組長的角色認知角色認知 — 作為下屬的班組長常見的錯位自然人 領主向上錯位民意代表班組長的重要作用? 提高產(chǎn)品質量– 質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。? 提高生產(chǎn)效率– 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品? 降低生產(chǎn)成本– 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理– 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等– 人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，– 設備保養(yǎng)，– 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等 。 5大類型：u 生產(chǎn)技術型u 盲目執(zhí)行型u 大撒把型u 勞動模范型u 哥們義氣型班組長現(xiàn)狀優(yōu)則仕★ 會做不會教，不敢管★ 會管不會做，不敢教★ 會教不會管，不敢做? 勞務管理 人事調配、排班、勤務、考勤、情緒管理、技術培訓、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等? 生產(chǎn)管理職責 現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)? 輔助上級 反映情況、提出建議、做好參謀班組長的職責u 獎勵權u 懲罰權u 法定權u 非權利因素班組長的權力第第 3 模塊模塊如何利用早會執(zhí)行管理如何利用早會執(zhí)行管理 如何當好班組長培訓內容第一節(jié) :管理人員的重心及著力點第二節(jié) :基層管理的五項重點第三節(jié)：班前會的目的 和內容第四節(jié)：班前會報告單使用管理人員的重心及著力點? 最高管理層? 中階管理層? 基層管理（督導層）? 作業(yè)層創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展 95% 5%改進67% 33%維持33% 67%5% 95% 管理的概念運用公司的有效資源 ,結合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標 .運用資源 通過努力 達成目標人 :Manpower機 :Machine料 :Material法 :Method環(huán) :Environment愛拼才會贏 !!!團結就是力量 !!!品質 :Quality成本 :Cost交期 :Delivery效率 :Production安全 :Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標 基層管理的五項重點： ◆ 早會
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