班組長及車間生產(chǎn)主管培訓(已修改)
2025-03-09 12:37 本頁面
【正文】 班組長現(xiàn)場安全培訓培訓目的167。 現(xiàn)今公司引進了專職現(xiàn)場安全管理人員 ,并逐漸推進了現(xiàn)場安全組織建設。本次培訓就是讓大家了解基本的現(xiàn)場安全知識 ,知道各自的現(xiàn)場安全管理職責，并初步了解自己怎么開展現(xiàn)場安全管理工作。 培訓的主要內(nèi)容n 關于現(xiàn)場安全的幾個基本概念安全安全 免除不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全生產(chǎn) 指預防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好的勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施。安全生產(chǎn)管理 管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理 指在生產(chǎn)過程中 ,嚴格按照定置標準化進行各類物件及設備的擺放管理 ,并責成各責任人進行各自工作范圍內(nèi)的清掃 ,形成清潔有序的作業(yè)環(huán)境。（詳參 “５Ｓ ”管理辦法） ? 班組長現(xiàn)場安全責任概述組織班組工人學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，制止 違章行為。組織班組級安全教育，主持對新上崗人員或復工人 員的安全技術培訓及考核。堅持 “ 走動式 ” 管理，不斷巡查各崗位或所轄區(qū)域現(xiàn) 場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全及需整改因素， 并組織力量加以處理。事態(tài)嚴重或發(fā)生事故時必須 立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記 錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。組織參加 “ 現(xiàn)場安全日 ” 活動，堅持班前早會強調(diào) 現(xiàn)場安全、班中生產(chǎn)檢查現(xiàn)場安全，班后開會總 結現(xiàn)場安全。搞好本班組現(xiàn)場、安全生產(chǎn)準備工作，落實現(xiàn) 場、安全措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常 保持外觀及性能完好。教育和督促工人合理使用勞保用品?？茖W劃分責任區(qū)，責成員工搞好本崗位、本所轄 區(qū)的文明生產(chǎn)，勤清掃、勤整理，保持生產(chǎn)作業(yè) 現(xiàn)場整齊、清潔。l 崗位現(xiàn)場、安全責任制的意義① 是組織集體勞動，保證安全生產(chǎn)，確保安 全管理的基本條件。② 是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗 位的基本途徑。③ 是正確處理人們現(xiàn)場、安全生產(chǎn)中的相互關 系，把職工的創(chuàng)造力和科學管理密切結合起 來的基本手段。④ 是把現(xiàn)場、安全管理建立在廣泛的群眾基本 之上，使現(xiàn)場、安全真正成為全體職工自覺 得行動的基本要求 。l 崗位現(xiàn)場、安全責任的要求① 必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術標準。② 建立以班組長為主體的現(xiàn)場安全領導小組，針對本班 組的現(xiàn)場、安全問題提出措施，發(fā)動班組全體成員， 查隱患、查缺陷，開展技術和管理革新，提出合理化 建議。③ 針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重 點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。④ 班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持現(xiàn)場安全?！ T的、工作。達到共同保安全，共建環(huán)境的目的。⑤ 及時反饋生產(chǎn)中的信息，認真做好原始記錄，并就解 決情況向上級人員或部門匯報，對發(fā)生的事故按 “ 三 不放過 ” 的原則認真處理。 n 崗位現(xiàn)場、安全責任的作用① 可使班組各項安全工作程序化、條理化；使現(xiàn)場安全 管理有基準、考核有標準。② 可使班組、崗位每個成員，現(xiàn)場、安全任務明確、職 責清楚；使現(xiàn)場安全生產(chǎn)處于完善的、嚴格的互相促 進、互相制約的良性循環(huán)之中。③ 能鞏固崗位現(xiàn)場、安全生產(chǎn)成果，能達到改進班組現(xiàn) 場、安全管理、提高生產(chǎn)效率的目的。④ 能凝聚崗位人員的現(xiàn)場、安全責任感，大家
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