1六西格瑪學(xué)習(xí)資料(已修改)
2025-03-02 07:46 本頁(yè)面
【正文】 主講人：趙旭Email: 應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n 參考資料 [1] Mikel Harry, Richard Schroeder, Six Sigma, New York: Currency, 2023. [2] Forrest W Breyfogle III etc., Managing Six Sigma, New York: John Wiley and Sons, 2023.n 教材 [3] 馬林 , 何楨主編 . 六西格瑪管理 (第二版 ), 北京 : 中國(guó)人民 大學(xué)出版社 , 2023. [4] 楊軍 , 丁文興 , 馬小兵 , 趙宇 . 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 , 北京 : 中國(guó)質(zhì) 檢出版社 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社 , 2023.3σ 對(duì)應(yīng) 不良率4σ 對(duì)應(yīng) 不良率5公差上限177。 6 ?公差下限177。 3?181。?6?質(zhì)量水平質(zhì)量水平 統(tǒng)計(jì)解釋統(tǒng)計(jì)解釋百萬(wàn)分之 6 六西格瑪是一個(gè)業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)徹底改變其底線， 目標(biāo) 為 大幅度增加客戶滿意度 的同時(shí)將 浪費(fèi)和資源成本降至最低 。 —— Mikel Harry, Richard Schroeder7 8無(wú)法保證可賣(mài)出的產(chǎn)品做了太多—— 是浪費(fèi)的源頭“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ” 9 等待就是閑著沒(méi)事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是勿庸置疑的。 沒(méi)有搬運(yùn)，如何做下一個(gè)動(dòng)作？ 10制造不良品所損失的浪費(fèi)，越做損失越大 動(dòng)作太大、單手空閑、轉(zhuǎn)身動(dòng)作過(guò)大、 操作動(dòng)作不流暢、重復(fù) /不必要的動(dòng)作、 不必要的彎腰動(dòng)作11因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi)表現(xiàn)形式：?最終工序的修正動(dòng)作?成型后去毛頭，加工的浪費(fèi)?鉆孔后的倒角，紋孔作業(yè)的浪費(fèi)?沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動(dòng)作?在加工時(shí)超過(guò)必要以上的距離所造成的浪費(fèi)12增加利 潤(rùn)六西格瑪?shù)慕K極目標(biāo)它著重在消除 錯(cuò)誤 、 浪費(fèi) 和工作 重疊它 制訂 了一套 評(píng) 估完成 進(jìn) 度的衡量 標(biāo)準(zhǔn)它 內(nèi) 含一套解 決問(wèn)題 的策略方案13六西格瑪與 Motorola 六西格瑪 (Six Sigma)是 由美國(guó) Motorola的 比爾 史密斯 于1986年首先提出的，并于當(dāng)年由企業(yè)首席執(zhí)行官高爾文宣布在企業(yè)內(nèi)開(kāi)始運(yùn)用的一種 管理概念 和 相應(yīng)的管理體系 ，全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面。六西格瑪?shù)?目的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1