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1六西格瑪學習資料-文庫吧資料

2025-02-26 07:46本頁面
  

【正文】 參與,跨職能合作,并行質量工程跨職能合作,并行質量工程28 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系,是旨在持續(xù)改是一套系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系,是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程,實現客戶滿意的管理方法。 6?是一種企業(yè)文化(質量文化)是一種企業(yè)文化(質量文化)216。 6?已成為許多世界級企業(yè)的質量目標已成為許多世界級企業(yè)的質量目標216。員工明確自己的角色黑帶人員兼具管理面與技術面的技巧有效的制度配合27216。級資格確認制度。 —— Jack welch21為什么企業(yè)對六西格瑪如此關注 ?22六西格瑪成功的要素高層領導的支持 六西格瑪管理是一項 自上而下 的管理活動,組織高層領導的支持和參與程度直接決定六西格瑪管理實施的成敗 。韋爾奇 于 20世紀 90年代發(fā)展起來的; 總結 了全面質量管理的成功經驗, 提煉 了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法,成為一種提高企業(yè)業(yè)績與競爭力的管理模式。181. 起源和歷程? 1986: Motorola首席執(zhí)行長官高爾文宣布 Motorola開始運用六西格瑪? 1989:最初由 M. Harry負責的六西格瑪學會 (Six Sigma Academy)成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak? 1989/1990: IBM, DCE嘗試運用六西格瑪 ? 1993: Larry Bossidy將六西格瑪方法引入聯合信號? 1995: GE的 Jack Welch 采用六西格瑪? 1996/97: Allied和 GE成功之后,眾多公司紛紛采用六西格瑪 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Poloroid, Sony, Nokia, John Deere? 1997/98:運用六西格瑪公司的數目迅速增長 BBA, Seagate, Compaq, PACCAR, Toshiba, McKesson, AmEx? 1999:開始呈指數增長。 從而最終總結創(chuàng)建了此管理理念。 到了 1985 年公司瀕臨倒閉。所以顧客的喜愛差異是無法用不合格品率來解釋的。兩地 工廠 都是這樣檢驗產品的,可到七十年代后期,美國消費者購買日產索尼電視機的熱情高于美產索尼電視機,這是什么原因呢? 1979年 4月 17日日本 《 朝日新聞 》 刊登了一份調查報告,在這份調查報告中有一張兩家工
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