1六西格瑪學(xué)習(xí)資料(參考版)
2025-02-24 07:46本頁面
【正文】 通過企業(yè)自身力量完成六西格瑪推廣。、獨立自主型。進。、咨詢機構(gòu)輔助型。伴，顧客要求其推行六西格瑪。、顧客推進型。等跨國公司。如要求執(zhí)行。總公司整體推進，在華分公司按總公司、整體推進型。服務(wù)業(yè)起步慢金山金山據(jù)統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計 ,在機械行業(yè)在機械行業(yè) ,在零件整個在零件整個生產(chǎn)周期中生產(chǎn)周期中 ,至少有至少有 95%的時間的時間是無效時間是無效時間36六西格瑪?shù)膶嵤?寶鋼的例子兩年來，寶鋼股份共實施六西格瑪運營改善項目 165個，2023年 62個項目經(jīng)過財務(wù)效益最終評審共產(chǎn)生效益 ，2023年項目 103個預(yù)計財務(wù)效益達到 4億元以上。浪費嚴(yán)重、質(zhì)量低下216。近年來，推廣六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，有中航近年來，推廣六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，有中航一集團和二集團、上海航空、中興、鹽田港、華一集團和二集團、上海航空、中興、鹽田港、華晨金杯、寶鋼、上海日立晨金杯、寶鋼、上海日立 ……34航空工業(yè)中航集團 家電TCL、格力、上海日立、春蘭、美的、夏新、彩虹、澳柯瑪、格蘭仕、東菱凱琴、IT聯(lián)想、中興、華為鋼鐵行業(yè)寶鋼、太鋼、濟鋼、武鋼、韶鋼、漣鋼 ……煙草行業(yè)上煙、杭煙、青島煙草汽車江鈴汽車、上汽、長安福特、華晨金杯、比亞迪電子南泰電子、金寶電子、華映光電、華騰電子、維升電子、佛山通寶輕工金東紙業(yè)化工中石化服務(wù)海南航空、上海航空、鹽田國際集裝箱碼頭、中遠電信行業(yè)上海電信、南京電信 銀行業(yè)建設(shè)銀行、招商銀行35216。聯(lián)想開始推廣六西格瑪并取得良好的效果。Motorola (China)從從 1996開始首批開始首批 BB培訓(xùn)培訓(xùn)216。市場推廣33216。客戶滿意度提高216。流程優(yōu)化（制造和服務(wù)）216。 解決技術(shù)難題的同時產(chǎn)生新的專利32六西格瑪?shù)膽?yīng)用領(lǐng)域216。 通過六西格瑪設(shè)計和 DMAIC流程改進使得工程技術(shù)人員對技術(shù)問題有更深層的了解。 六西格瑪強調(diào)管理流程優(yōu)化。 六西格瑪管理從企業(yè)系統(tǒng)出發(fā)評估企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和改進機會。 六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。六西格瑪?shù)亩x29六西格瑪?shù)奈宕罅鞒藾efine AnalysisControl MeasureImprove30定義問題 ，衡量你的 狀況 ，分析 問題產(chǎn)生 的根源，改善情況，以及控制新流程，以確 保 問題 已 獲 得解 決。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計，并對現(xiàn)有集成地采用業(yè)務(wù)改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計，并對現(xiàn)有過程進行過程定義過程進行過程定義 (Define)、測量、測量 (Measure)、分析、分析 (Analyze)、改進改進 (Improve)、控制、控制 (Control)，簡稱，簡稱 DMAIC流程，消除過程缺流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)陷和無價值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。 6?反映了現(xiàn)代質(zhì)量管理的趨勢：反映了現(xiàn)代質(zhì)量管理的趨勢：客戶驅(qū)動，客戶驅(qū)動， 持續(xù)改進，管理層支持，全員參與，持續(xù)改進，管理層支持，全員
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