華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會議管理辦法(已修改)
2025-06-26 17:20 本頁面
【正文】 1 目的 為加強(qiáng) 集團(tuán)公司 會議管理， 規(guī)范會議運(yùn)作， 提高會議質(zhì)量 及組織運(yùn)行效率，特 制定本 辦法 。 2 范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照執(zhí)行。 3 職責(zé)： 綜合部 a) 負(fù)責(zé)法人治理會議、行政、黨工團(tuán)會議的 通知，資料 匯總 整理 。 b) 會議記錄及 會務(wù)事宜。 c) 會議資料整理歸檔。 d) 會議決議及相關(guān) 信息傳遞 ，會議決議落實(shí)情況跟蹤監(jiān)督 。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)法人治理會議資料準(zhǔn)備和其他 會議有關(guān)財(cái)務(wù) 資料備查工作。 其他職能部門 a) 負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)專項(xiàng)會議的通知、資料準(zhǔn)備 。 b) 負(fù)責(zé)職能范圍 內(nèi)專項(xiàng)會議 會議記錄 、 信息傳遞 和跟蹤落實(shí)工作 。 分管 副總 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的會議 策劃、 召集和組織。 總經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)公司行政辦公會議的
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