華匯工程設(shè)計集團(tuán)薪酬管理辦法(已修改)
2025-06-19 21:27 本頁面
【正文】 華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 薪 酬 管 理 辦 法 1 目的 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 通過 建立 符合企業(yè)發(fā)展 需求 的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和 發(fā)展變革 。 充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能 通過建立“內(nèi)具 激勵 性、外具競爭力”的薪酬體系， 從 崗位 責(zé)任 、 績效 評估 多維度體現(xiàn) 員工工作價值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 優(yōu)秀員工，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持。 體現(xiàn)企業(yè)價值理念 通過按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵計劃的組合運用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。有效 激勵員工崗位貢獻(xiàn)， 引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，體現(xiàn)企業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價值觀 。 2 范圍 適用于集團(tuán)公司 及 控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。 具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。 3 職責(zé) 人力資源部（ 綜合部 ） ： a) 負(fù)責(zé)公司外部薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研，為公司制定合理的薪酬體系提供依據(jù)。 b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 d）員工崗位津貼、福利項目的核定。 各用人部門依據(jù)考核確定本部門員 工的績效工資。 財務(wù)部 ： a) 基本工資、績效工資、 股權(quán)紅利、 崗位津貼的發(fā)放。 b) 股權(quán)變更的辦理和股權(quán)管理臺帳的建立。 文件編號： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負(fù)責(zé)實物福利的采購和發(fā)放。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)基本工資和績效工資的審批。 董事會 ： a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批 。 b) 新增薪資、福利項目的審批。 c) 年度薪資預(yù)算的審批。 股東會 ： a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。 4 薪酬 體系 定義 本制度中 所指 薪酬 是 廣義薪酬概念，是 指 企業(yè)對員工所作的貢 獻(xiàn)，包括付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗、創(chuàng)造及實現(xiàn)的績效的承認(rèn)及所付給的相應(yīng)的物質(zhì)回報 。具體由 薪 資、 崗位持股、津貼 福利 三部分組成 。 其中，薪資屬于按勞分配范疇，崗位持股 作為針對特定骨干群體的利潤分享計劃屬于 股權(quán)激勵 范疇，津貼 福利 屬于 職務(wù)消費 和員工保障 范疇。 基本框架 基本原則 a) 貫徹按勞分配 和 股權(quán)激勵 相結(jié)合、 以及 效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。 b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡便適用原則，兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲備的現(xiàn)實需要， 以崗位責(zé)任、能力、績效為導(dǎo)向 ，建立符合 公司戰(zhàn)略 需要的薪 酬 分配體系。 c) 鑒于工程設(shè)計單位知識密集、技術(shù)密
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