標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)公司產(chǎn)品工程資料控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】StandardSuccessGroupsLtd.標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司產(chǎn)品工程資料控制程序受控狀態(tài)文件編號(hào)SS-COP-012版本A頁(yè)號(hào)1/2生效日期20xx-4-81-0目的該程序規(guī)定工程資料包括的內(nèi)容，確定其編制、修改、發(fā)行、使用的范圍及權(quán)限，使工程資料得以控制。2-0適

2025-06-03 13:46

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司考勤管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司，參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司往來(lái)款管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總；b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-本資料來(lái)自---周工作報(bào)告表填表人宋曉申部門綜合部崗位培訓(xùn)起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)人力資源網(wǎng)站信息化管理、掃描三證等新員工增加及部分人員更新5小時(shí)5小時(shí)工程師證掃描因上周

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司建設(shè)技術(shù)服務(wù)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，確保技術(shù)服務(wù)工作有效開展。2范圍適用于集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審及驗(yàn)證性為主的樁基試打樁、各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，和與設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理工作等。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的受理。

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----填表說(shuō)明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無(wú)管理崗的選技術(shù)崗，無(wú)技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編報(bào)銷規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級(jí)人員對(duì)各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-06 17:14

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案室安全保密細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的對(duì)檔案室安全保密相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定，確保檔案資料的安全。2范圍適用于集團(tuán)綜合檔案室。3職責(zé)3．1綜合檔案室檔案員（工作人員）負(fù)責(zé)檔案室安全防范工作。4守則4．1檔案借閱、復(fù)制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》及相關(guān)規(guī)定，并做好登記等管理

2025-06-06 16:56

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-06 17:06

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