【總結(jié)】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理,以有效地規(guī)避各類風(fēng)險。2范圍本制度適用于集團公司,參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印
2025-06-06 17:08
【總結(jié)】-本資料來自---華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬
2025-05-30 21:29
【總結(jié)】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預(yù)算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)
2025-05-28 19:21
【總結(jié)】----華匯集團建筑工程設(shè)計項目清單序號工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法(墻體、門窗、頂)施工進度
2025-06-06 17:09
【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)產(chǎn)品的顧客需求評審,以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足,有效控制經(jīng)營風(fēng)險,特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司,集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)
2025-06-06 17:03
【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計(集團)有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā):袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計劃》的通知公司各部門、各單位:根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,公司對原《員工關(guān)懷計劃》作了修訂,修訂后的
2025-06-06 17:07
【總結(jié)】----1目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算,保證會計信息全面、及時、準確,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設(shè)計企業(yè)會計制度》和國家有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)市場部a)
2025-05-28 19:27
【總結(jié)】----1目的為進一步提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量,正確履行設(shè)計人的職權(quán)和義務(wù);協(xié)助設(shè)計人識別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南,本指南提供的方法可供處置類似問題時參考,鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設(shè)計項目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)
2025-06-06 16:59
【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露,同時也為合理安排稅后利潤流向,理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟關(guān)系,調(diào)動各方面積極性,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請董事會審核;b)負責(zé)股息、紅利的
2025-06-06 17:10
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系,從崗位責(zé)任、績效評估多維
2025-05-30 21:27
【總結(jié)】----華匯集團管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55
【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團財務(wù)管理工作,理順集團內(nèi)部各單位的財務(wù)行為及財務(wù)關(guān)系,提高集團財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設(shè)計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部
2025-05-28 19:22
【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計(集團)有限公司工程設(shè)計駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計業(yè)務(wù)的區(qū)域市場,加強對駐外分支機構(gòu)的管理,規(guī)范駐外分支機構(gòu)的運作,特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機構(gòu),指公司以開展或聯(lián)系工程設(shè)計業(yè)務(wù)為目的,在目標(biāo)地成立的,不具有獨立法人資格的辦
2025-06-06 16:50
【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的有效提升,以工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值,促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的
2025-05-30 21:31
【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)項目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責(zé)市場部:a)負責(zé)工程服務(wù)項目的管理成本核算。財務(wù)部:a)核
2025-06-13 17:30