華匯工程咨詢設計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司程序文件工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢設計集團公司評審細則-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據(jù)項目進度提出設計評審需求；評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設計評審報告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢設計集團公司程序文件交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:30

華匯工程咨詢設計集團公司駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設計（集團）有限公司工程設計駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設計業(yè)務的區(qū)域市場，加強對駐外分支機構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機構(gòu)的運作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機構(gòu)，指公司以開展或聯(lián)系工程設計業(yè)務為目的，在目標地成立的，不具有獨立法人資格的辦

2025-06-06 16:50

華匯工程咨詢設計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:21

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程服務項目管理成本核算辦法-項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部：a）負責工程服務項目的管理成本核算。財務部：a）核

2025-07-13 16:39

華匯工程咨詢設計集團公司建設產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司計算機軟件管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了加強公司計算機軟件的引進、開發(fā)、應用的管理，充分發(fā)揮和有效利用各類應用軟件的作用，提高軟件的應用水平，規(guī)范軟件的安裝和升級的管理。2范圍適用于集團內(nèi)的計算機軟件，包括各類操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、軟件包等的購置、開發(fā)、安裝、升級。3職責

2025-06-06 16:53

華匯工程咨詢設計集團公司會計電算化賬務處理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為確保會計核算軟件的正常運行，加強操作管理，明確操作職責，根據(jù)會計電算化有關操作規(guī)定和集團實際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責會計人員a)負責設置會計科目、會計報表格式和相應的計算公式；b)負責按照已審核后的

2025-05-25 12:38

華匯工程咨詢設計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司員工關懷計劃-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設計（集團）有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā)：袁建華關于印發(fā)《員工關懷計劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，公司對原《員工關懷計劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質(zhì)量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責：綜合部a)負責法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務事宜。c)

2025-06-06 17:20

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編報銷規(guī)定(參考版)

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