華匯工程咨詢設(shè)計集團公司會議管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 由專項工作主管領(lǐng)導(dǎo)召集主持，涉及專項工作的部門負責(zé)人和相關(guān)人員參加， 根據(jù)工作需要隨時召開。 會議 資料準備 由發(fā)起部門負責(zé)相關(guān)會議資料的準備， 包括會議程序表的制作、 ppt制作，簽到表準備等。 b) 負責(zé)公司級專題專項會議的策劃、召集和組織。 c) 會議資料整理歸檔。對重大、大型會議，原則上需提前一月進行策劃。 會議 實施 法人治理機構(gòu)會議。 8 相關(guān)記錄 會議室申請單 。如有必要可多準備一套應(yīng)急方案以備不測。 提倡 精簡會議， 組織者應(yīng) 盡量縮短 時間 ，減少與會人員， 要 盡量利用 信息管理系統(tǒng)聯(lián)系、安排有關(guān) 工作。 3 職責(zé)： 綜合部 a) 負責(zé)法人治理會議、行政、黨工團會議的 通知，資料 匯總 整理 。 b) 集團經(jīng)理聯(lián)席會的策劃、召集和組織。 會議資料應(yīng)提前 三天遞交會議發(fā)起領(lǐng)導(dǎo)審核確定。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1