華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司會議管理辦法(更新版)
【正文】 法人治理機(jī)構(gòu)會議。 大型會議也可委托綜合部協(xié)助。對重大、大型會議，原則上需提前一月進(jìn)行策劃。 董事長 a) 負(fù)責(zé)董事會 、股東會 的召集和組織 。 c) 會議資料整理歸檔。 b) 會議記錄及 會務(wù)事宜。 b) 負(fù)責(zé)公司級專題專項會議的策劃、召集和組織。 6 會議管理 會 議 策劃與 準(zhǔn)備 會議策劃 是否需要會議策劃根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模由會議發(fā)起 人（一般指董事長、總經(jīng)理、分管副總） 決定 ，相關(guān)職能部配合參與策劃 。 會議 資料準(zhǔn)備 由發(fā)起部門負(fù)責(zé)相關(guān)會議資料的準(zhǔn)備， 包括會議程序表的制作、 ppt制作，簽到表準(zhǔn)備等。 大型會議的會議場地 、食宿交通接待 以及其他會務(wù)安排可委托綜合 部辦理 。 由專項工作主管領(lǐng)導(dǎo)召集主持，涉及專項工作的部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加， 根據(jù)工作需要隨時召
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1