華匯工程咨詢設計集團公司建設產品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)采購管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的固定資產是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產的購置、使用與保管，確保資產的安全完整，使固定資產管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-資料下載頁

【總結】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-30 21:29

華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度-資料下載頁

【總結】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢設計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【總結】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設計集團公司工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產品的顧客需求評審，以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足，有效控制經營風險，特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司，集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責

2025-06-06 17:03

華匯工程咨詢設計集團公司員工關懷計劃-資料下載頁

【總結】----浙江華匯工程設計（集團）有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā)：袁建華關于印發(fā)《員工關懷計劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，公司對原《員工關懷計劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設計集團公司會計核算制度-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算，保證會計信息全面、及時、準確，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設計企業(yè)會計制度》和國家有關法律、法規(guī)，并結合本公司實際情況，制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責市場部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢設計集團公司技術文件簽署指南-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步提高設計服務質量，正確履行設計人的職權和義務；協(xié)助設計人識別并合理、有效地處置工程建設過程中產生的技術文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設計項目、各階段非圖紙的書面技術文件的簽署。3職責

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設計集團公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關方的經濟關系，調動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核；b)負責股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程設計集團薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系，從崗位責任、績效評估多維

2025-05-30 21:27

華匯工程咨詢設計集團公司檔案管理制度-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度（討論稿）

2025-06-06 16:55

華匯工程咨詢設計集團公司財務管理程序-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范集團財務管理工作，理順集團內部各單位的財務行為及財務關系，提高集團財務管理水平和經濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法(完整版)

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法(更新版)

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法(專業(yè)版)

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法(留存版)