華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類(lèi)似問(wèn)題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類(lèi)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書(shū)面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編利潤(rùn)分配規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤(rùn)流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配預(yù)案的制定并提請(qǐng)董事會(huì)審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:19

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司檔案管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度（討論稿）

2025-06-06 16:55

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及財(cái)務(wù)關(guān)系，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工配用公車(chē)及車(chē)輛使用管理規(guī)定-工程制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為提高員工工作效率，滿(mǎn)足員工用車(chē)需要，同時(shí)使公司車(chē)輛管理制度更趨合理、有序，公司對(duì)員工配車(chē)及車(chē)輛使用管理作出規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)物業(yè)公司作為車(chē)輛使用管理部門(mén)，具有以下職責(zé)：a)統(tǒng)一管理與調(diào)度公司車(chē)輛的使用；b)

2025-08-04 23:58

xx集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則第二章固定資產(chǎn)實(shí)物管理組織形式第三章各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)一、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)二、固定資產(chǎn)兼職管理崗職責(zé)第四章固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理一、資產(chǎn)卡片二、資產(chǎn)臺(tái)帳三、固定資產(chǎn)檔案管理第五章固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則第六章固定資產(chǎn)的增、減及變動(dòng)管理一、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)規(guī)定二

2025-04-12 00:45

某集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章總則第二章固定資產(chǎn)實(shí)物管理組織形式第三章各級(jí)固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)一、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理崗職責(zé)二、固定資產(chǎn)兼職管理崗職責(zé)第四章固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理一、資產(chǎn)卡片二、資產(chǎn)臺(tái)帳三、固定資產(chǎn)檔案管理第五章固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則第六章固定資產(chǎn)的增、減及變動(dòng)管理一、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)規(guī)定二

2025-04-12 22:16

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)庫(kù)存物資管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范本公司庫(kù)存物資的入庫(kù)、領(lǐng)用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資購(gòu)置的審核；b)負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的清查和“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”的

2025-05-30 10:50

工程公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定1目的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)的管理控制。3定義使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按使用用途分為以下幾類(lèi)：

2025-06-27 00:08

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢(xún)您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱(chēng)□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司管理評(píng)審控制程序-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/2-SC04：2020管理評(píng)審控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001：202

2025-08-04 23:53

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)技術(shù)崗位任職資格要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為確保工程設(shè)計(jì)各崗位工作人員的技術(shù)能力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的技術(shù)崗位任職資格進(jìn)行規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)建筑、交通、市政等工程設(shè)計(jì)。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)設(shè)計(jì)公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人確定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按任職資格要求確定本

2025-06-06 16:53

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