【總結】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、危機意識、
2025-02-15 17:46
2025-02-15 17:27
2025-01-30 15:43
【總結】QC七手法講義統(tǒng)計技術應用方法系列講座1全面質量管理(TQM)內容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質管理?方針目標管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動
2025-01-10 00:32
【總結】報告者:黃朝陽1第七章新QC七手法報告者:黃朝陽2新QC七大手法1972年,由日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授透過全面品質管理之手法,研究歸納出之品管手法,此方法恰巧有七項,為有別於原有的QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」。報告者:黃朝陽3Q
2025-05-12 04:34
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1QC七手法講義統(tǒng)計技術應用方法系列講座硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧2全面質量管理(TQM)內容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM
2025-05-05 18:21
【總結】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法--TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善--開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法--開發(fā),品質保證,品質改善
2025-05-24 13:19
【總結】品質統(tǒng)計手法培訓 品質控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動及服務。 在工業(yè)發(fā)展的初期,品質控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵(不良品)剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2025-09-27 01:42
【總結】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、
2025-02-15 12:39
2025-02-23 12:59
【總結】制作手冊-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-01-08 18:18
【總結】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓組培訓組QC七手法培訓課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關術語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-02-15 17:06
【總結】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,
2025-02-15 12:40
【總結】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:左廣彥歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術能力促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質意識、問題意識、危機意識、