有效降低成本提高效益_孫紅財(已修改)
2025-01-15 09:53 本頁面
【正文】 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 ：孫紅財 教授 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析： （ 1）物料成本占 75%~85% （ 2）人工成本占 4%~8% （ 3）管理費用占 5%~15% （制造費用） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤之提升 （ 1）提高售價（下策） :會削減自身競爭力，影響銷量 （ 2）增加產能（中策） （ 3）降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 （ 1）全員經營、上下一心 （ 2）正確認知成本與利潤之互動關系 （ 3）降低成本技術之引進 IE、 VA、 VE、 BS （ 4） 經營者之決心 （ 5）間接部門之支持 （ 6）獎勵制度之建立 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 伍、降低成本之方法： （ 1）通盤縮減法（降 10%） （ 2）懷柔法（員工組成小組討論決定） （ 3）柏拉圖法（抓大放?。?→ 排序 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 陸、降低成本的步驟： （ 1）全面動員通力合作（三找）： ①找目標項目 ②找對策 ③找結果之差異分析 （ 2）觀察工作項目，找切入點節(jié)約 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 4）分析計劃逐步改進： （Ａ）在現(xiàn)狀下 ①運用專用機械設備②裁減冗員 ③避免廢料 ④控制存料 ⑤節(jié)省加班費 （Ｂ）改良工作方法，降低成本 （Ｃ）改良及增加機器設備降低成本 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）按照計劃付諸實行： ①訂出實施步驟 ②設定負責人及所屬人員 ③設定預定起訖日程 （ 6）監(jiān)督實施并考核其效果（紀錄＋報告） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 柒、破除浪費的方向 （ 1）時間浪費 （ 2）動作浪費 （ 3）空間浪費 （ 4）原物料浪費 （ 5）能源浪費 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 6）機器設備浪費 （ 7）人力浪費 （ 8）構思浪費 （ 9）意外事故之浪費 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 捌、怎樣順利推動降低成本活動 （ 1）制定降低成本之工作計劃及范圍（ 8105A計劃） （ 2）選擇降低成本之目標（ 8,000萬從那些項目去砍） （ 3）籌擬該工作計劃之費用或支出 （ 4）建立降低成本之小組組織 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）劃分執(zhí)行者的責任范圍 （ 6）從事必要的控制工作 （ 7）決定高級主管人員的參與程度 （ 8）安排工作計劃的日程及進度 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 玖、美國成本會計學會的《降低成本實施范圍表》 （ A） 原料方面 ①爭取大量采購之利益 ②采用較廉之代替品 ③招標采購 ④利用時機，適時采購 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :0208450151
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