有效降低成本提高效益_孫紅財(cái)(已修改)
2025-01-15 09:53 本頁(yè)面
【正文】 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 ：孫紅財(cái) 教授 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析： （ 1）物料成本占 75%~85% （ 2）人工成本占 4%~8% （ 3）管理費(fèi)用占 5%~15% （制造費(fèi)用） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤(rùn)之提升 （ 1）提高售價(jià)（下策） :會(huì)削減自身競(jìng)爭(zhēng)力，影響銷(xiāo)量 （ 2）增加產(chǎn)能（中策） （ 3）降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 （ 1）全員經(jīng)營(yíng)、上下一心 （ 2）正確認(rèn)知成本與利潤(rùn)之互動(dòng)關(guān)系 （ 3）降低成本技術(shù)之引進(jìn) IE、 VA、 VE、 BS （ 4） 經(jīng)營(yíng)者之決心 （ 5）間接部門(mén)之支持 （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)制度之建立 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 伍、降低成本之方法： （ 1）通盤(pán)縮減法（降 10%） （ 2）懷柔法（員工組成小組討論決定） （ 3）柏拉圖法（抓大放?。?→ 排序 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 陸、降低成本的步驟： （ 1）全面動(dòng)員通力合作（三找）： ①找目標(biāo)項(xiàng)目 ②找對(duì)策 ③找結(jié)果之差異分析 （ 2）觀察工作項(xiàng)目，找切入點(diǎn)節(jié)約 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 4）分析計(jì)劃逐步改進(jìn)： （Ａ）在現(xiàn)狀下 ①運(yùn)用專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備②裁減冗員 ③避免廢料 ④控制存料 ⑤節(jié)省加班費(fèi) （Ｂ）改良工作方法，降低成本 （Ｃ）改良及增加機(jī)器設(shè)備降低成本 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）按照計(jì)劃付諸實(shí)行： ①訂出實(shí)施步驟 ②設(shè)定負(fù)責(zé)人及所屬人員 ③設(shè)定預(yù)定起訖日程 （ 6）監(jiān)督實(shí)施并考核其效果（紀(jì)錄＋報(bào)告） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 柒、破除浪費(fèi)的方向 （ 1）時(shí)間浪費(fèi) （ 2）動(dòng)作浪費(fèi) （ 3）空間浪費(fèi) （ 4）原物料浪費(fèi) （ 5）能源浪費(fèi) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 6）機(jī)器設(shè)備浪費(fèi) （ 7）人力浪費(fèi) （ 8）構(gòu)思浪費(fèi) （ 9）意外事故之浪費(fèi) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 捌、怎樣順利推動(dòng)降低成本活動(dòng) （ 1）制定降低成本之工作計(jì)劃及范圍（ 8105A計(jì)劃） （ 2）選擇降低成本之目標(biāo)（ 8,000萬(wàn)從那些項(xiàng)目去砍） （ 3）籌擬該工作計(jì)劃之費(fèi)用或支出 （ 4）建立降低成本之小組組織 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）劃分執(zhí)行者的責(zé)任范圍 （ 6）從事必要的控制工作 （ 7）決定高級(jí)主管人員的參與程度 （ 8）安排工作計(jì)劃的日程及進(jìn)度 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 玖、美國(guó)成本會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《降低成本實(shí)施范圍表》 （ A） 原料方面 ①爭(zhēng)取大量采購(gòu)之利益 ②采用較廉之代替品 ③招標(biāo)采購(gòu) ④利用時(shí)機(jī)，適時(shí)采購(gòu) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :0208450151
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