有效降低成本提高效益_孫紅財(cái)-在線瀏覽
2025-02-08 09:53本頁面
【正文】 ⑤改良機(jī)器 ⑥改良產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ⑦更新制造程序 ⑧開創(chuàng)新產(chǎn)品 ⑨改進(jìn)裝配方法 ⑩零配件之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ F） 運(yùn)輸及倉儲(chǔ)方面 ①貨物儲(chǔ)存井然有序，堆放整齊 ②利用低費(fèi)率運(yùn)輸 ③各次運(yùn)送力求滿載 ④倉庫地點(diǎn)力求適中 ⑤利用計(jì)算機(jī)記帳，簡(jiǎn)化存貨記錄 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 拾、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度、善用單元成本分析術(shù)以降低成本 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用 ： ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）找出最佳之生產(chǎn)條件，據(jù)以修訂生產(chǎn)規(guī)范，作為生產(chǎn)管理之依據(jù)。 （ 2）設(shè)定合理之制造成本，提供控制成本及設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)評(píng)核績效之基準(zhǔn)。 （ 4）從設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本過程中，發(fā)掘現(xiàn)狀作業(yè)之異常而能及時(shí)改善。 （ 2）將現(xiàn)狀與理論比較，并進(jìn)行要因分析及改善。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 4）將設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本之各項(xiàng)依據(jù)和最佳之生產(chǎn)條件整理歸納，制成各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范，作為生產(chǎn)管理及成本控制之依據(jù)。 （ 6）根據(jù)設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)成本，配合產(chǎn)銷計(jì)劃制訂經(jīng)營預(yù)算及利益目標(biāo)，為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)及績效考核之依據(jù)。 （ 2）損 耗：料品所含揮發(fā)份，各制程加工條件。 （ 4）產(chǎn) 能：各制程產(chǎn)速、動(dòng)用率、批量、規(guī)格。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 6）包裝成本：包裝方式、材質(zhì)、價(jià)格。 （ 8）固定費(fèi)用：各科目發(fā)生數(shù)之合理性，分?jǐn)偤侠硇?，產(chǎn)量因素。故「單元成本分析」實(shí)為「產(chǎn)品別單位成本分析」或其它分析工作之延續(xù)。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 以加工紗次級(jí)品比率增高為例。 這種逐步追溯下去，問個(gè)水落石出的鍥而不舍精神，正是「追根究底，實(shí)事求是」企業(yè)精神的最佳寫照。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn) 成本，作為差異比較之基礎(chǔ)，分析之目的在發(fā)掘異常，改善異常，但何謂異常，如何判定，若無衡量標(biāo)準(zhǔn)，則甚難查覺，分析工作定然事倍功半，故從事成本分析，須先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本才能駕輕就熟。各項(xiàng)報(bào)表之設(shè)計(jì)應(yīng)基于實(shí)用原則，采「例外管理」之方法，力求精簡(jiǎn)。各項(xiàng)經(jīng)營資料經(jīng)檢討發(fā)現(xiàn)異常并決定改善對(duì)策后，應(yīng)付諸實(shí)施。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （三）目標(biāo)管理制度之運(yùn)用，年度經(jīng)營計(jì)劃書之設(shè)定 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）可對(duì)本公司各部門的經(jīng)營運(yùn)作做綜合性的了解、研判、規(guī)劃及控制 → 以確保經(jīng)營上預(yù)期完成之目標(biāo)。 （ 3）可為評(píng)估各部門、各人員績效之基準(zhǔn)。 ①人員之參與感及責(zé)任感建立。 （ 3）成本控制之意識(shí)更強(qiáng)化。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）重點(diǎn)： ①編制之范圍：涵蓋營業(yè)、研發(fā)、生產(chǎn)、資 材、財(cái)務(wù)、管理等部門。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ③編制之部門及職掌： A主體：各營業(yè)、生產(chǎn)、資材、管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯編。 C歷史統(tǒng)計(jì)資料之提供：會(huì)計(jì)部門。 E各項(xiàng)費(fèi)用共同支出標(biāo)準(zhǔn)訂定：企劃及總經(jīng)理室。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 2）內(nèi)容： ①營業(yè)政策。 ③生產(chǎn)政策。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）編制前政策及籌備事項(xiàng)。 ②年度計(jì)劃書編制使用表單一覽表及那些部門應(yīng)編表之對(duì)照表 ③年度計(jì)劃書編制使用會(huì)計(jì)科目內(nèi)容說明。 A售價(jià)。 C永續(xù)性費(fèi)用：租金、折舊、保險(xiǎn)、稅捐各項(xiàng)攤提。 ● 亞洲總部 :
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