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有效降低成本提高效益_孫紅財(文件)

2025-01-19 09:53 上一頁面

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【正文】 ● 廣州辦事處 :02084501514 D綜合報告審查會: ( A) 本年度實際綜合報告。 B書面資料比較資料要公平合理。 C部門移轉量及價格之連貫。 B績效類:產量、不良率、生產效率、人員效率。 B材料單價。 ①年度計劃書編制作業(yè)進度表(開始 → 完成期限)。 ②研究開發(fā)政策。 D使用表單講解及印發(fā):企劃及總經理室。 ②編制之期間: A歷年制 B但因重大客觀經濟環(huán)境之變化而修正至少每半年修正一次。 ②士氣得以激勵。 ( 2)明確各部門之經營目標,作為各部門努力達成之方針,且作為責任范圍內各部門及工作人員執(zhí)行之依據。 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ( 3)建立 幕僚 作業(yè),專責成本分析、差異檢討及改善交辦事項之跟催,管理及經營報表應善于應用才能發(fā)揮其管理效果,故各公司或事業(yè)部應指定專人專責資料之分析,異常之檢討。 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 : 以 X公司某事業(yè)部之加工紗次級品為例:在今年 1—— 4月份加工紗共生產 1,687,559kg, 發(fā)生次級品共 138,300kg, 為產量之 %,比率相當高而據我們了解:次級品發(fā)生原因,以「起毛」因素最嚴重,計 64,690kg,占 %;其次為接頭多,計 29,072kg, 因%,而色差為 22,871kg, 占 %,茲以起毛因素為例作一分析說明: ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 一般的報表只顯示次級品率若干,以致對發(fā)生異常的實際原因無從了解,想進一步針對癥結,對癥下藥,亦不可得,故需對異常點,抽絲剝繭地分析,務求發(fā)現(xiàn)問題點的根本徹底解決,這是分析工作最基本的要求,也是單元成本分析精神的所在。 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 : 單元成本的分析精神,是對異常點作抽絲剝繭的分析,務求發(fā)現(xiàn)問題點的根本,予以徹底解決。 ( 7)變動費用:動用時間、單位用量、生產效率、供應價格。 ( 3)再 生 料:批量、各制程加工技術,再生料回收使用,再生料作價。 ( 5)將設定之標準成本納入會計經營報表,按月與實際成本做比較分析,發(fā)掘及反應經營異常,以求改進。 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 : ( 1)根據引進技術及本公司試行結果,確定各規(guī)格產品之原料用量、收率、產能等各項生產條件之理論值?!?亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 :孫紅財 教授 ● - - ●● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析: ( 1)物料成本占 75%~85% ( 2)人工成本占 4%~8% ( 3)管理費用占 5%~15% (制造費用) ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤之提升 ( 1)提高售價(下策) :會削減自身競爭力,影響銷量 ( 2)增加產能(中策) ( 3)降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886- 2- 89824783(總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 ( 1)全員經營、上下一心 ( 2)正確認知成本與利潤之互動關系 ( 3)降低成本技術之引進 IE、 VA、 VE、 BS ( 4) 經營者之決心 ( 5)間接部門之支持 ( 6)獎勵制度之建立 ● 亞洲總部 : 886- 2- 8
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