有效降低成本提高效益_孫紅財-免費閱讀
【正文】 :31:0212:31:02January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 31分 :31January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 31分 2秒 下午 12時 31分 12:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:31:0212:31:0212:311/23/2023 12:31:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （ 3）透過會議運作方式，督促各部門針對 管理 異常點，深入分析及改善異常，以達成目標績效及合理化管理之目的。 （ C） 企劃、總經理室結審。 B規(guī)格之連貫。 A售價。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 2）內容： ①營業(yè)政策。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）重點： ①編制之范圍：涵蓋營業(yè)、研發(fā)、生產、資 材、財務、管理等部門。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （三）目標管理制度之運用，年度經營計劃書之設定 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）可對本公司各部門的經營運作做綜合性的了解、研判、規(guī)劃及控制 → 以確保經營上預期完成之目標。 這種逐步追溯下去，問個水落石出的鍥而不舍精神，正是「追根究底，實事求是」企業(yè)精神的最佳寫照。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 6）包裝成本：包裝方式、材質、價格。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 4）將設定標準成本之各項依據和最佳之生產條件整理歸納，制成各項作業(yè)規(guī)范，作為生產管理及成本控制之依據。● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 ：孫紅財 教授 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析： （ 1）物料成本占 75%~85% （ 2）人工成本占 4%~8% （ 3）管理費用占 5%~15% （制造費用） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤之提升 （ 1）提高售價（下策） :會削減自身競爭力，影響銷量 （ 2）增加產能（中策） （ 3）降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 （ 1）全員經營、上下一心 （ 2）正確認知成本與利潤之互動關系 （ 3）降低成本技術之引進 IE、 VA、 VE、 BS （ 4） 經營者之決心 （ 5）間接部門之支持 （ 6）獎勵制度之建立 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 伍、降低成本之方法： （ 1）通盤縮減法（降 10%） （ 2）懷柔法（員工組成小組討論決定） （ 3）柏拉圖法（抓大放?。?→ 排序 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 陸、降低成本的步驟： （ 1）全面動員通力合作（三找）： ①找目標項目 ②找對策 ③找結果之差異分析 （ 2）觀察工作項目，找切入點節(jié)約 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084
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