有效降低成本提高效益_孫紅財(完整版)
【正文】 廣州辦事處 :02084501514 ③編制之部門及職掌： A主體：各營業(yè)、生產、資材、管理部門、財務會計匯編。 ③生產政策。 C永續(xù)性費用：租金、折舊、保險、稅捐各項攤提。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ②前后程序要合理： A計劃性生產、訂單式生產擬訂程序不同 B計劃性 → 生產為主 營業(yè)形態(tài)材料、用人 C訂單性 → 營業(yè)為主 生產形態(tài)材料、用人 ③除了資料一定要有明細執(zhí)行方案、負責人及完成期限。 （ B） 下年度計劃報告。 （ 2）顯示「實際績效」與「目標績效」比較之差異資料，將經營異常點完整的發(fā)掘出來，以供異常改善之依據。 12:31:0212:31:0212:31Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:31:0212:31:0212:311/23/2023 12:31:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 31分 2秒 下午 12時 31分 12:31: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 31分 :31January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:31:0212:31:0212:31Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 31分 2秒 12:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 31分 :31January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （五）提案改善制度之推行及運用 （六）內部稽核控制制度之運用 （七）超預算費用支出管制制度之運用 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 拾壹、結語： 降低成本由我做起！ ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （四）經營績效評核會議制度之運用 ： （如經營決策會） （ 1）確實掌握全公司各部門 當期 及累計之經營成果。 C至少要經過三審： （ A） 部門主管自審。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 2）編制中注意要點。 ②年度計劃書編制使用表單一覽表及那些部門應編表之對照表 ③年度計劃書編制使用會計科目內容說明。 E各項費用共同支出標準訂定：企劃及總經理室。 （ 3）成本控制之意識更強化。各項經營資料經檢討發(fā)現(xiàn)異常并決定改善對策后，應付諸實施。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 以加工紗次級品比率增高為例。 （ 4）產 能：各制程產速、動用率、批量、規(guī)格。 （ 2）將現(xiàn)狀與理論比較，并進行要因分析及改善。 （ 3）使經營者事先了解各規(guī)格產品之成本，為經營決策及營業(yè)措施之參考。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）用料成本：原料品質、用料比率、價格。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （二）單元成本分析制度之運用 ： 「單元成本分析」是以 產品別 單位成本之各項成本構成要素為分析基礎，針對可控項目，基于增進效率或改善異常之原因，逐項深入檢討，追本溯源以達到分析改善之目的。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機 ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 2）設定各項 管理 及分析報表，定期提供經營報告資料；標準成本既經設定必須配合設計各項管理及分析報表，使其資料運用于實際管理。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 898
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