【正文】 （ 1）設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn) 成本，作為差異比較之基礎(chǔ)，分析之目的在發(fā)掘異常，改善異常，但何謂異常，如何判定，若無衡量標(biāo)準(zhǔn)，則甚難查覺，分析工作定然事倍功半，故從事成本分析，須先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本才能駕輕就熟。 （ 6）根據(jù)設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)成本，配合產(chǎn)銷計(jì)劃制訂經(jīng)營預(yù)算及利益目標(biāo)，為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)及績效考核之依據(jù)。 （ 3）依改善后預(yù)期可能達(dá)到之最佳生產(chǎn)效率和必須發(fā)生之人工、制造費(fèi)用、設(shè)定各規(guī)格產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成本。針對加工紗次級品作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中「起毛」一項(xiàng)要因最嚴(yán)重，再針對「起毛」因素作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中人為因素導(dǎo)致「起毛」相當(dāng)嚴(yán)重，又做人為因素「起毛」要因分析發(fā)現(xiàn)，存放地點(diǎn)摩擦起毛，為人為的因素要因之一；逐步對存入地點(diǎn)作深入分析 …… 。 （ 4）資金計(jì)劃更貼切實(shí)際。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ④年度計(jì)劃書編制共同項(xiàng)目（費(fèi)用類）標(biāo)準(zhǔn)金額明細(xì)表。 （ B） 會計(jì)部門復(fù)審。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 31分 2秒 12:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）設(shè)定可顯示經(jīng)營異常點(diǎn)之「固定表單」，供各部門分析、改善之依據(jù)。 C部門移轉(zhuǎn)量及價(jià)格之連貫。 ②研究開發(fā)政策。 （ 2）明確各部門之經(jīng)營目標(biāo)，作為各部門努力達(dá)成之方針，且作為責(zé)任范圍內(nèi)各部門及工作人員執(zhí)行之依據(jù)。 （ 7）變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)用時(shí)間、單位用量、生產(chǎn)效率、供應(yīng)價(jià)格?！?亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 主講人 ：孫紅財(cái) 教授 ● － － ●● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 壹、制造成本剖析： （ 1）物料成本占 75%~85% （ 2）人工成本占 4%~8% （ 3）管理費(fèi)用占 5%~15% （制造費(fèi)用） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 叁、利潤之提升 （ 1）提高售價(jià)（下策） :會削減自身競爭力，影響銷量 （ 2）增加產(chǎn)能（中策） （ 3）降低成本 (上策 ) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 肆、降低成本之必要原則 （ 1）全員經(jīng)營、上下一心 （ 2）正確認(rèn)知成本與利潤之互動(dòng)關(guān)系 （ 3）降低成本技術(shù)之引進(jìn) IE、 VA、 VE、 BS （ 4） 經(jīng)營者之決心 （ 5）間接部門之支持 （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)制度之建立 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 伍、降低成本之方法： （ 1）通盤縮減法（降 10%） （ 2）懷柔法（員工組成小組討論決定） （ 3）柏拉圖法（抓大放小） → 排序 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 陸、降低成本的步驟： （ 1）全面動(dòng)員通力合作（三找）： ①找目標(biāo)項(xiàng)目 ②找對策 ③找結(jié)果之差異分析 （ 2）觀察工作項(xiàng)目，找切入點(diǎn)節(jié)約 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 4）分析計(jì)劃逐步改進(jìn)： （Ａ）在現(xiàn)狀下 ①運(yùn)用專用機(jī)械設(shè)備②裁減冗員 ③避免廢料 ④控制存料 ⑤節(jié)省加班費(fèi) （Ｂ）改良工作方法，降低成本 （Ｃ）改良及增加機(jī)器設(shè)備降低成本 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）按照計(jì)劃付諸實(shí)行： ①訂出實(shí)施步驟