有效降低成本提高效益_孫紅財(cái)(存儲(chǔ)版)
【正文】 501514 （ 4）分析計(jì)劃逐步改進(jìn)： （Ａ）在現(xiàn)狀下 ①運(yùn)用專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備②裁減冗員 ③避免廢料 ④控制存料 ⑤節(jié)省加班費(fèi) （Ｂ）改良工作方法，降低成本 （Ｃ）改良及增加機(jī)器設(shè)備降低成本 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）按照計(jì)劃付諸實(shí)行： ①訂出實(shí)施步驟 ②設(shè)定負(fù)責(zé)人及所屬人員 ③設(shè)定預(yù)定起訖日程 （ 6）監(jiān)督實(shí)施并考核其效果（紀(jì)錄＋報(bào)告） ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 柒、破除浪費(fèi)的方向 （ 1）時(shí)間浪費(fèi) （ 2）動(dòng)作浪費(fèi) （ 3）空間浪費(fèi) （ 4）原物料浪費(fèi) （ 5）能源浪費(fèi) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 6）機(jī)器設(shè)備浪費(fèi) （ 7）人力浪費(fèi) （ 8）構(gòu)思浪費(fèi) （ 9）意外事故之浪費(fèi) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 捌、怎樣順利推動(dòng)降低成本活動(dòng) （ 1）制定降低成本之工作計(jì)劃及范圍（ 8105A計(jì)劃） （ 2）選擇降低成本之目標(biāo)（ 8,000萬(wàn)從那些項(xiàng)目去砍） （ 3）籌擬該工作計(jì)劃之費(fèi)用或支出 （ 4）建立降低成本之小組組織 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 5）劃分執(zhí)行者的責(zé)任范圍 （ 6）從事必要的控制工作 （ 7）決定高級(jí)主管人員的參與程度 （ 8）安排工作計(jì)劃的日程及進(jìn)度 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 玖、美國(guó)成本會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《降低成本實(shí)施范圍表》 （ A） 原料方面 ①爭(zhēng)取大量采購(gòu)之利益 ②采用較廉之代替品 ③招標(biāo)采購(gòu) ④利用時(shí)機(jī)，適時(shí)采購(gòu) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ⑤停滯采購(gòu)（沒(méi)必要太早采購(gòu)或入庫(kù)） ⑥剔除過(guò)時(shí)項(xiàng)目 ⑦分析供應(yīng)廠(chǎng)商 ⑧充分利用各供貨商之各項(xiàng)服務(wù) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （Ｂ）人工方面 ①人力資源的研究 ②減少加班時(shí)間 ③減少停工時(shí)間 ④減少曠工時(shí)間 ⑤工作負(fù)擔(dān)力求合理 ⑥員工訓(xùn)練 ⑦實(shí)施獎(jiǎng)工制 ⑧實(shí)施動(dòng)作分析及考評(píng) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （Ｃ）制造費(fèi)用方面 ①間接人工之比例分析 ②剔除費(fèi)用項(xiàng)用 ③減少物料損耗 ④控制工具（車(chē)輛） ⑤統(tǒng)一辦公 ⑥廢止陳舊設(shè)備修理之合約 ⑦改良工方法 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （Ｄ）管理費(fèi)用方面 ①考核辦公人員工作 ②減少旅費(fèi) ③減少通訊費(fèi) ④取消不必要之辦公室或隔間 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （Ｅ）技術(shù)方面 ①減少浪費(fèi) ②減少損壞 ③更新設(shè)備 ④改良工廠(chǎng)布置 ⑤改良機(jī)器 ⑥改良產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ⑦更新制造程序 ⑧開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品 ⑨改進(jìn)裝配方法 ⑩零配件之標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ F） 運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)方面 ①貨物儲(chǔ)存井然有序，堆放整齊 ②利用低費(fèi)率運(yùn)輸 ③各次運(yùn)送力求滿(mǎn)載 ④倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)力求適中 ⑤利用計(jì)算機(jī)記帳，簡(jiǎn)化存貨記錄 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 拾、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度、善用單元成本分析術(shù)以降低成本 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用 ： ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 1）找出最佳之生產(chǎn)條件，據(jù)以修訂生產(chǎn)規(guī)范，作為生產(chǎn)管理之依據(jù)。 （ 5）將設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)成本納入會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，按月與實(shí)際成本做比較分析，發(fā)掘及反應(yīng)經(jīng)營(yíng)異常，以求改進(jìn)。 （ 7）變動(dòng)費(fèi)用：動(dòng)用時(shí)間、單位用量、生產(chǎn)效率、供應(yīng)價(jià)格。
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