有效降低成本提高效益_孫紅財(cái)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： 以 X公司某事業(yè)部之加工紗次級(jí)品為例：在今年 1—— 4月份加工紗共生產(chǎn) 1,687,559kg， 發(fā)生次級(jí)品共 138,300kg， 為產(chǎn)量之 %，比率相當(dāng)高而據(jù)我們了解：次級(jí)品發(fā)生原因，以「起毛」因素最嚴(yán)重，計(jì) 64,690kg，占 %；其次為接頭多，計(jì) 29,072kg， 因%，而色差為 22,871kg， 占 %，茲以起毛因素為例作一分析說(shuō)明： ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 一般的報(bào)表只顯示次級(jí)品率若干，以致對(duì)發(fā)生異常的實(shí)際原因無(wú)從了解，想進(jìn)一步針對(duì)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，亦不可得，故需對(duì)異常點(diǎn)，抽絲剝繭地分析，務(wù)求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的根本徹底解決，這是分析工作最基本的要求，也是單元成本分析精神的所在。 （ 2）明確各部門(mén)之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為各部門(mén)努力達(dá)成之方針，且作為責(zé)任范圍內(nèi)各部門(mén)及工作人員執(zhí)行之依據(jù)。 ②編制之期間： A歷年制 B但因重大客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之變化而修正至少每半年修正一次。 ②研究開(kāi)發(fā)政策。 B材料單價(jià)。 C部門(mén)移轉(zhuǎn)量及價(jià)格之連貫。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 D綜合報(bào)告審查會(huì)： （ A） 本年度實(shí)際綜合報(bào)告。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）設(shè)定可顯示經(jīng)營(yíng)異常點(diǎn)之「固定表單」，供各部門(mén)分析、改善之依據(jù)。 :31:0212:31Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 31分 2秒 12:31:0223 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 31分 2秒 12:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 31分 2秒 12:31:0223 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 （ 2）透過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，顯示各部門(mén)之 實(shí)際 經(jīng)營(yíng)績(jī)效；并依據(jù)實(shí)際對(duì)目標(biāo)績(jī)效比較之達(dá)成狀況，發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理上之異常點(diǎn)，提供各部門(mén)分析與改善之方向。 （ B） 會(huì)計(jì)部門(mén)復(fù)審。 ①前后資料要連貫： A如銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量產(chǎn)銷(xiāo)量配合情形。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ④年度計(jì)劃書(shū)編制共同項(xiàng)目（費(fèi)用類(lèi)）標(biāo)準(zhǔn)金額明細(xì)表。 F各費(fèi)用別會(huì)計(jì)科目講解及手冊(cè)印制：會(huì)計(jì)部門(mén)。 （ 4）資金計(jì)劃更貼切實(shí)際。故其交辦事務(wù)處理程序，應(yīng)予明文規(guī)定俾能遵循。針對(duì)加工紗次級(jí)品作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中「起毛」一項(xiàng)要因最嚴(yán)重，再針對(duì)「起毛」因素作要因分析，發(fā)現(xiàn)其中人為因素導(dǎo)致「起毛」相當(dāng)嚴(yán)重，又做人為因素「起毛」要因分析發(fā)現(xiàn)，存放地點(diǎn)摩擦起毛，為人為的因素要因之一；逐步對(duì)存入地點(diǎn)作深入分析 …… 。 （ 5）人 工：編制、待遇、實(shí)際配置、工作效率。 （ 3）依改善后預(yù)期可能達(dá)到之最佳生產(chǎn)效率和必須發(fā)生之人工、制造費(fèi)用、設(shè)定各規(guī)格產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)成本。 （ 2）設(shè)定合理之制造成本，提供控制成本及設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)核績(jī)效之基準(zhǔn)。 （ 6）根據(jù)設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)成本，配合產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃制訂經(jīng)營(yíng)預(yù)算及利益目標(biāo)，為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及績(jī)效考核之依據(jù)。 （ 8）固定費(fèi)用：各科目發(fā)生數(shù)之合理性，分?jǐn)偤侠硇裕a(chǎn)量因素。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ● 廣州辦事處 :02084501514 ： （ 1）設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn) 成本，作為差異比較之基礎(chǔ)，分析之目的在發(fā)掘異常，改善異常，但何謂異常，如何判定，若無(wú)衡量標(biāo)準(zhǔn)，則甚難查覺(jué)，分析工作定然事倍功半，故從事成本分析，須先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本才能駕輕就熟。 （ 3）可為評(píng)估各部門(mén)、各人員績(jī)效之基準(zhǔn)。 ● 亞洲總部 : 886－ 2－ 89824783（總機(jī) ) ●
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