戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理概述(已修改)
2025-01-12 03:46 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理第九章 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性n 國(guó)際和國(guó)內(nèi)人力資源管理的差異n 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理面臨的主要問題n 理解：戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的界定n 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的跨文化策略n 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的具體措施n 外派人員的管理n 掌握： Schuler戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型n Taylor戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型n EPRG戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型第一節(jié) 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理概述n 一、 國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性n （ 一 ）考慮更多的人力資源因素，需要針對(duì)不同地區(qū)建立多個(gè)人力資源系統(tǒng)。n （ 二 ）更廣大的業(yè)務(wù)范圍，需要一種更廣闊的視野。n （ 三 ）需要處理更為復(fù)雜的顧客和外部關(guān)系。n （ 四 ）隨著駐外人員與當(dāng)?shù)貑T工的融合發(fā)生變化而轉(zhuǎn)變重點(diǎn)。n （ 五 ）參與國(guó)際任務(wù)包含可能的個(gè)人危險(xiǎn)。n （ 六 ）更多的外部影響。n （ 七 ）組織界限越來越模糊，管理制度越來越有彈性，需要有更強(qiáng)的管理靈活性。n （ 八 ）招聘員工時(shí)需要從全球的視角來考慮其來源。n （ 九 ）妥善處理文化沖突。n （ 十 ）溝通與協(xié)調(diào)成為企業(yè)有效管理的必要條件。n （ 十一 ）更加深入到員工生活當(dāng)中，對(duì)員工個(gè)人生活更多關(guān)心。n （ 十二 ）勞動(dòng)關(guān)系敏感。n 二、 國(guó)際和國(guó)內(nèi)人力資源管理的差異n 在人員配備方面，國(guó)際人力資源管理首先關(guān)注關(guān)鍵管理崗位的人員配備，n 在培訓(xùn)和開發(fā)領(lǐng)域，國(guó)際人力資源管理的重心由針對(duì)海外派出人員的預(yù)備性培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立面向子公司全體管理人員的國(guó)際管理開發(fā)體系，n 在評(píng)估和薪酬管理領(lǐng)域，制度設(shè)計(jì)要易于理解、公平和實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效激勵(lì)，管理人員的國(guó)籍、文化背景不應(yīng)影響對(duì)其的評(píng)估與報(bào)酬。n 三、 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的界定n 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的主要議題就是講人力資源策略與國(guó)際經(jīng)營(yíng)復(fù)雜環(huán)境相協(xié)調(diào)。n 可以界定戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理是跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)國(guó)際人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于跨國(guó)公司國(guó)際人力資源管理的整個(gè)過程，以保證跨國(guó)公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。第二節(jié) 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型n 發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型，有助于指導(dǎo)國(guó)際人力資源管理的決策n 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素與外部因素的共同作用。在大多數(shù)戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型中，研究者都采用從宏觀視角來整合人力資源戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。n 一、 Schuler戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型n Schuler等人提出的戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型
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