戰(zhàn)略性招聘與甄選培訓教材(已修改)
2025-01-12 03:40 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性招聘與甄選 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 一 . 招聘的理念與原則 主要內(nèi)容： 招聘的重要性 招聘失誤的代價 招聘的原則 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 招聘的內(nèi)涵 業(yè)務增加、調(diào)整，或新業(yè)務的開拓是招聘的主要原因 不斷有招聘活動促進了人才流動 招聘是企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)和一項復雜的工程 每一次招聘都是一次組織重新整合的機會 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 招聘失誤的代價 低效員工給工作帶來的損失 解聘低效員工和錄用新員工的費用 新員工熟悉工作所需的時間 非直接費用如失去客戶、浪費資源等 重要崗位招聘失誤可能導致災難性的后果 低效員工對工作團隊的負面影響 解聘員工給團隊帶來的心理上的影響 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 招聘的重要性 招聘的重要性在某種程度上來說無論怎樣強調(diào)都不過分，如果你舍不得花時間和精力來選對人，那么你將來在管理上碰到的困難會花去你更多的時間． 我們能為競爭對手做的最好的事就是招聘不合格的人員． 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 什么是有效招聘？ 適才適所 ,人職匹配 對被錄用員工 對公 司 對現(xiàn)有員工 對未錄用人員 少花錢，找對人 出業(yè)績 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 好處 可能出現(xiàn)的問題招最好的：最高IQ ，最高學府、聰明、能力強、個人效率高在最合適崗位招最合適的人團隊合作好，相對成本低寧缺毋濫 沒有高質(zhì)量的把握，寧可不招少而精 沒有高質(zhì)量的把握，寧可少招發(fā)揮其長處，效果顯著開發(fā)其短處，全面發(fā)展招其所長最適最優(yōu) 招聘的原則 : 應與公司的人才戰(zhàn)略相匹配 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 惠普對人才素質(zhì)的要求： 七個基本價值觀 尊重與信任 成績與貢獻 正直 團隊合作 靈活與創(chuàng)新 速度與敏捷 對客戶的激情 ? 領導者的六個素質(zhì) ? 能贏的態(tài)度 全球觀與行動 ? 足夠快 對客戶的激情 ? 跨部門合作 博取百家之長 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 杰克 .韋爾奇選才標準 貫穿整個招聘過程中的三關 :正直 ,智慧 ,成熟 人才標準 : 4E 和 1P (積極向上的 )活力 激勵 (別人的能力 ) 決斷力 執(zhí)行力 激情 優(yōu)秀領導者的特征 真誠 對變化來臨的敏感性 愛才 堅韌的彈性 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 公司在招聘和留用員工上的指導思想 : 雇用和升職的基礎首先是正直 。 第二是動力 。 第三是能力 。 第四是理解力 。 第五是知識 。 最后是經(jīng)驗 . 沒有正直 , 動力是危險的 。 沒有動力 , 能力是無效的 。 沒有能力 , 理解是有限的 。 沒有理解 ,知識是毫無意義的 。 沒有知識 , 經(jīng)驗是盲目的 . 經(jīng)驗很容易獲得 , 也能夠很快被那些有其他素質(zhì)的人們很好地利用 . ? 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 優(yōu)秀員工的基本特征： 明確自己的工作任務和職責 , 有所需的技術 ,經(jīng)驗和個人駕馭能力完成這些工作和要求 。 富有生產(chǎn)力 ,主動尋找需要做的工作 ,而不是等待下一個任務的安排 。 觀察顧客的需要 ,并從顧客的角度考慮問題 。 富有眼光和創(chuàng)造性地解決他們從前從未遇到過的問題 。 是多面手 ,哪里需要他們 ,他們就可以參與進去 。 深深地關心自己的企業(yè) ,他們象雇主一樣考慮企業(yè)的問題 。 有一種令人愉快的態(tài)度 ,對周圍的人十分友好 . ? 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 內(nèi)容綱要 一 . 招聘的理念與原則 二 . 招聘的準備工作 三 . 招聘中的測試 四 . 面試技巧 五 . 甄選與錄用 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 二 . 招聘的準備工作 招聘的五個環(huán)節(jié) 工作分析（包括選擇合適的招聘渠道和方法） 篩選簡歷 準備面試 面試實施 評估和做出錄用決定 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 工作分析 招聘流程中的核心一環(huán) (靶子 ) “如果你不是非常清楚你要找什么樣的人， 你是不會找到你想要的人的?！? 描述該工作是做什么的，怎樣做，包括工作職責、要求，及出色完成此項工作的重要因素如知識，技巧 ,能力和其他要素 ,簡言之， K: 知識 S: 技巧 A: 能力 O: 其它 “ 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 關鍵性問題 這個工作的主要職責是什么 ? 這個工作需要哪些？ 哪些是必備條件 ,哪些是理想條件？ 優(yōu)秀員工在的表現(xiàn)？ 較差員工在的表現(xiàn)？ 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 知識、技巧 ,能力和其他要素的八大考核方面 （資料來源 ） 高層經(jīng)理：用組織知識和組織策略代替專業(yè)知識 習慣 個性 價值觀 專業(yè)知識 認知思考 行政能力 交流溝通 人際關系 領導才能 動機因素 自我管理 嘉慈人力資源補繳、代繳社保、公積金 因工作職位不同，要求的內(nèi)容會不同， 每項要求的程度也會不同。 處理復雜情況 做戰(zhàn)略性思考 考核方面 分類 具體行為描述 自我管理 自立 不需指導能夠獨立完成工作 愿意為自己做的決定負責 自發(fā) 主動負責并積極采取行動
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