銀行系統(tǒng)論文：如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作(已修改)
2025-11-23 23:56 本頁(yè)面
【正文】 銀行系統(tǒng)論文： 如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作 作為一名管理者，沒(méi)有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的逐步穩(wěn)定發(fā)，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時(shí)對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)： 一是工作思路不清。主要是對(duì)本單位所處的經(jīng)營(yíng)環(huán) 境缺乏正確的、細(xì)致的分析了解，把握不準(zhǔn)本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。 二是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束；在本單位范圍內(nèi)沒(méi)有形成或沒(méi)有一個(gè)持續(xù)有效的管理機(jī)制，不能對(duì)有利于工作的行為產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)，甚至是對(duì)不利于工作的行為缺乏及時(shí)的制止和懲罰，很多事情得不到落實(shí)。 三是團(tuán)隊(duì)的凝聚 力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。部分基層社負(fù)責(zé)人沒(méi)有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號(hào)召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)也有霸道的管理方式，采用身份實(shí)施壓迫手段，使員工對(duì)管理層 失去信心。 上述三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？ 農(nóng)村信用社作為新形勢(shì)下支農(nóng)主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶，他發(fā)揮著極為重要的作用。面對(duì)新形式、新機(jī)遇、新任務(wù) ，如何加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支持，是農(nóng)村信用合作社現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，作為一名農(nóng)村信用社主任確實(shí)應(yīng)該找到科學(xué)、規(guī)范的管理方式。為此，我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)不成熟的看法： 一、以人為本 （ 1）思想端正“德”：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。 A 敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取；敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我； 責(zé) 任 感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底 ； B胸懷、眼界、大局觀胸 懷：善意理解員工，欣賞員工、學(xué)會(huì)寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。一家優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見(jiàn)辦，什么事也辦不成；界：退出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高遠(yuǎn)、超越環(huán)境；大局觀：是一項(xiàng)對(duì) 干部的基本要求，個(gè)人利益、局部利益服從整體利益；如果我們不注意這個(gè)問(wèn)題，選的干部如果都只認(rèn)自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，企業(yè)面臨困境個(gè)人也面臨 危機(jī)。 C 自知之明，超越自我自知之明，正確評(píng)價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評(píng)和表?yè)P(yáng)超越自我，能夠聽(tīng)取員工合理的建設(shè)性意見(jiàn)。D 公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒(méi)有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級(jí)，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。 （ 2）“才”：敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。 A 敏銳的洞察力、由表及里的分析能力、由近及遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)能力、退出畫面看畫的能力、把握主流的統(tǒng)籌能力。概括講：“就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，一眼看到底的能力” 。 B富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動(dòng)，充分論證后的果段行動(dòng)。 C 善于總結(jié)提高再次錘煉思路，更深層次分析的過(guò)程尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過(guò)程。 D 強(qiáng)
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