銀行系統(tǒng)論文：如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作-在線瀏覽
2025-01-15 23:56本頁(yè)面
【正文】 不窮，在建立學(xué)習(xí)型浪潮中，社主任如不解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，仍墨守陳規(guī)，抱殘守缺，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事是要落伍的。 D 堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為的‘士氣’，在基層信用社里信用社主任的工作可會(huì)面臨很多困難，有些甚至是突如其來的，如：貸款質(zhì)量不夠高、存款組織難的 等，階段性工作任務(wù)重，做為社主任要不氣餒，不喪氣，不急躁，立足現(xiàn)實(shí)，正視困難，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)突破口。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力、影響力，積極充當(dāng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)兵。使信用社上下形成充滿活力、齊心協(xié)力、眾志成城的局面。對(duì)人的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者最重要的工作。所以不僅要有一定的馬列主義理論水平、卓越的膽識(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，熟練的專業(yè)知識(shí) ，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，而且還應(yīng)掌握“用人之道”。二來是新進(jìn)的員工對(duì)信貸政策不熟悉，在沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的情況下從事信貸工作，勢(shì)必會(huì)加大信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。 二、員工管理 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素 ,養(yǎng)， 淵博的學(xué)識(shí)是做好本職工作的基礎(chǔ) ,也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求 .作為 一名信用社主任 ,面對(duì)信用社業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展 ,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,才能與時(shí)俱進(jìn) ,始終站在時(shí)代的潮頭 ,發(fā)展的前沿 .更有責(zé)任帶動(dòng)全轄每位職工掀起愛學(xué)、好學(xué)的浪潮，指引員工們?cè)趯W(xué)習(xí)中尋找樂趣，用學(xué)習(xí)來緩解工作壓力，在工作中學(xué)習(xí)，使得全社上洋溢著“書山有路樂坐舟”的氛圍。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。既要使員工感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力，更要為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)；既要賦予不同員工的等級(jí)責(zé)任，實(shí)行等級(jí)員工制度，又要真正實(shí)現(xiàn)人格上的人人平等；既要鼓勵(lì)員工人人成才，又要幫助特殊人才脫穎而出；既要使員工有內(nèi)在動(dòng)力，使他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，又要實(shí)施必要的外部制約，明確能做什么、不能做什么；既要在管理上嚴(yán)格要求，做到“管理無情，制度絕情”，又要實(shí)施必要的人文關(guān)懷，關(guān)心他們的個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)和家庭和睦；既要重視讓員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 又要真正讓員工享受成功；既要根據(jù)當(dāng)期業(yè)績(jī)決定薪酬的原則，對(duì)員工實(shí)行有效的當(dāng)期激勵(lì)，又要幫助員工對(duì)職業(yè)生涯作出長(zhǎng)期安排；既要追求農(nóng)村信用社的事業(yè)發(fā)展，還要努力 幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。并且要把這種理念落實(shí)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹到企業(yè)文化弘揚(yáng)的具體行為之中，從而肯定農(nóng)村信用社就能形成一種不可估量的發(fā)展力量。因此，對(duì)外實(shí)行客戶關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理就成為必然。 A 包論，包論就是只要是員工的事，就什么都管。似乎文憑一高，素質(zhì)就完全提高了。與此同時(shí)，把學(xué)歷結(jié)構(gòu)作為衡量員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)全面流行。大多數(shù)的錯(cuò)誤不是由下屬主觀引起的，可能是多種因素的綜合結(jié)果。一味地批評(píng)別人，而不反省自己的錯(cuò)誤，也是許多管理者的通病。 （ 3）科學(xué)的人性化管理 當(dāng)今，全社會(huì)都在講人性化管理，一般人說說也沒什么，跟著學(xué)學(xué)舌罷了，但作為管理者，我以為那就不是學(xué)舌了！因?yàn)檫@是擺在你面前的、重大的課題，弄不明白、你做不到是不行的。用“心”來管理我想這是被管理者想看到的，更是管理者應(yīng)該明確和努力的方向！懂得把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。員工有自己的思想與情感，以及情感的表達(dá)方式。有的員工因?yàn)楦鞣N原因不會(huì)在你的面前表現(xiàn)自己，但你要發(fā)現(xiàn)這類員工的心，就需要花代價(jià)和他情感零距離。 B 員工是經(jīng)濟(jì)人。員工在這里工作，是需要付出時(shí)間成本與知識(shí)成本的。做為信用社的管理者一定要體會(huì)得到?jīng)]有與員工情感零距離 ,你是不可能真正了解到員工的本性與需求的。 三、工作方法 “欲善其事必先利其器”。工作開展好的單位其領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法很有條理，所以工作起來很有章法，進(jìn)退自如；相反，則是陣腳凌亂，整天忙忙碌碌，成效卻不很明顯。 1. 擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)是中長(zhǎng)期的。 2. 確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。這里所說的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)?？?體要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。更為關(guān)鍵的是，年度目標(biāo)制定后，要在季度間進(jìn)行公平合理的分解、銜接，
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