銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設淺見-在線瀏覽
2025-07-10 20:49本頁面
【正文】 一種“意識形態(tài)”，“意識形態(tài)是人力資本”，一定的文化作為一種“意識形態(tài)”不僅是減少經(jīng)濟秩序交易費用的重要制度基礎，更重要的是它能推動經(jīng)濟主體創(chuàng)新和進取精神。企業(yè)文化還能發(fā)揮“信號”的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能增進客戶的信賴，樹立良好的企業(yè)形象，從而獲得良好的市場回報。一個企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精 明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。通過制度建設加速員工對所倡導的企業(yè)文化的認同，提高了執(zhí)行制度的自覺性。四是倡導關(guān)愛社會、關(guān)心職工的人本思想。 二、存在的差距要求中國信合現(xiàn)有的企業(yè)文化應該重建 “以人為本”，是當代世界企業(yè)文化共同的核心價值觀念。清華紫光總裁張本正認為：“企業(yè)文化是企業(yè)之魂。對內(nèi)是一種向心力，對外是公司的一面旗幟。經(jīng)驗證明那些追求“以人為本”，把人道和倫理的價值，把戰(zhàn)略目標同社會效益、人民大眾緊緊地聯(lián)系在一起，立足于服務的企業(yè)文化精神理念，最能贏得社會的信賴。以我為中心的“銀老大”“財神爺”的優(yōu)越感還根深蒂固地存在很多人的意識里，相當大一部分職工對于“客戶關(guān)系是企業(yè)最大資產(chǎn)”的觀念還沒有認識。壟斷造成了一些信用社內(nèi)部和外部都缺乏競爭，通過壟斷經(jīng)營，信用社在規(guī)模發(fā)展，實力增長和利潤獲取等方面均成就卓著，由此衍生出的企業(yè)文化具 有一些不良特點： 1．在高速擴容中，為了應付擴容過程中的正常運行，提拔的是經(jīng)營型人才，不注意提拔有創(chuàng)造性的領(lǐng)袖型人才。更高一級主管沒有采取行動制止這一傾向，有的還助長了這一傾向的蔓延。 4．重經(jīng)營、輕管理，勞動生產(chǎn)率低、用戶觀念淡薄、服務質(zhì)量差等巨大弊端使用戶對我們的意見增加。 原因何在 ?根源在于計劃經(jīng)濟時代形成的舊有企業(yè)文化。雖然我們提出了顧客至上的經(jīng)營理念，但由于舊有企業(yè)文化所積淀下來的深層價值觀念仍然牢固地左右著員工們的行為，這些印在文件上、掛在墻上、說在嘴上的口號其實并沒有真正內(nèi)化為員工的實質(zhì)性價值觀念，不能在行動上落實，就成了裝點門面的虛飾。企業(yè)的制度改造才能真正奏效。中國信合的深化改革能否成功，在很大的程度上取決于能否重建現(xiàn)代企業(yè)文化。 三、信合企業(yè)需要怎樣特色的企業(yè)文化 由于行業(yè)經(jīng)營的特征不同，企業(yè)形成的文化氛圍也不相同。 第一，誠信文化。對金融企業(yè)來說，誠信文化應該作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)之間，對金融業(yè)形成強烈的誠信和認同度。金融業(yè)是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織，人是企業(yè)的核心，企業(yè)只有進入到文化管理階段后，才能真正體現(xiàn)以人為本的管理
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1