銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討-在線瀏覽
2025-07-10 21:16本頁面
【正文】 50 歲占 %， 50 以上占%，員工平均年齡 歲，較 1996 年與農(nóng) 行脫鉤時增加 歲，年齡明顯偏高。 計算機專業(yè)人才奇缺，無法適應(yīng)科技發(fā)展的需要。某縣信用社現(xiàn)有獨立核算的信用社 14 個，信用分社 10 個，沒有一名專業(yè)院校的科技人才，雖然該社近幾年擠出資金，為獨立核算的信用社和縣城所有的網(wǎng)點都配齊了計算機，但由于專業(yè)人才緊缺 ,只能應(yīng)付日常業(yè)務(wù) ,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。基層信用社員工多 ，法律意識淡薄，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。 金融專業(yè)人才短缺。 （三）基層人員緊缺，對業(yè)務(wù)工作造成很大影響，同時不利于人才的培訓(xùn)。近年來，隨著商業(yè)銀行戰(zhàn)略性調(diào)整收縮機構(gòu)，信用社的金融服務(wù)任務(wù)日益加重，基層人員更顯不足，特別是在山區(qū)，范圍遼闊、山大人稀、往返路遠(yuǎn)。 三、信用社人才資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略目標(biāo) 從以上分析情況可以看出，農(nóng)村信用社目前的員工隊伍要適應(yīng)金融企業(yè)發(fā)展 ,必須盡快制訂人才戰(zhàn)略目標(biāo)并采取相應(yīng)措施，使農(nóng)村信 用社盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)、多功能、實力雄厚的現(xiàn)代化合作金融組織。參與市場經(jīng)濟關(guān)鍵在于競爭，信用社也不能脫離這個現(xiàn)實。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的年齡不能偏大，年齡大，身體素質(zhì)差，精力有限，中青年是人生 的黃金時期，最具有創(chuàng)造力和開拓進(jìn)取精神，充分發(fā)揮中青年的知識、能力，去推動合作金融事業(yè)的發(fā)展，這是人才效益規(guī)律的要求，用人當(dāng)在青壯時，耽誤人才也是過?，F(xiàn)代社會是科技社會，信息社會，知識社會。國際上的大銀行都有一批高級專家。 目標(biāo)之三：建立一支掌握現(xiàn)代金融 專業(yè)知識，懂計算機、懂外語的復(fù)合型青年人隊伍。隨著金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)第一線的情況復(fù)雜多變，只有建立一支青年復(fù)合型人才隊伍，在開拓業(yè)務(wù)的過程中才能做到進(jìn)退自如，在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。業(yè)務(wù)要發(fā)展，關(guān)鍵在于知識的更新，根據(jù)國外銀行的經(jīng)驗，每年至少要對員工輪訓(xùn)一次數(shù)以上。要保證培訓(xùn)質(zhì)量，就得要有一支懂現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)知識，有實際工作 經(jīng)驗的崗位培訓(xùn)師資隊伍。信用社迫切需要加強人才資源開發(fā)與管理，全面實施人才戰(zhàn)略 ,尊重人才、重視人才、引進(jìn)人才、用好人才，樹立以人為本、為人才服務(wù)的觀念。鑒于目前信用社隊伍的實際狀況，完善用工制度 ,增加新鮮“血液” ,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)已迫在眉睫、刻不容緩。 適當(dāng)放寬條件，招收、培養(yǎng)一批扎根基層的本土人才?？h級聯(lián)社與其簽訂嚴(yán)格的、符合法律規(guī)定 的用工合同， 限定這些人員必須安心永遠(yuǎn)在當(dāng)?shù)匦庞蒙绻ぷ?，通過培養(yǎng)，造就一批扎根當(dāng)?shù)氐挠谰帽就寥瞬?，以解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社人才匱乏的矛盾。制定招聘特殊人才的優(yōu)惠政策，高薪從信息軟件部門 `司法部門及其他金融機構(gòu)高憑一些優(yōu)秀人才。在政策允許的情況下，引進(jìn)外國銀行和股份制銀行的用人機制，拓寬視野、廣攬英才。 加強人才的上下交流和異地交流。一是從省、市、縣聯(lián)社中層干部中，選派一部分年富力強、有培養(yǎng)前途的干部到基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從基層精選一部分優(yōu)秀人才到各級聯(lián)社機關(guān)掛職鍛煉或到城區(qū)信用社交流，在條件允許的情況下，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行橫向交流；二是加大崗位輪換、人員交流的力度。 建立培訓(xùn)基地，加快人才培養(yǎng)。使之盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，并從中發(fā)現(xiàn)和啟用人才；二是要對學(xué)歷較高、表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途的年輕人進(jìn)行全方位、多渠道、系統(tǒng)化的重點培養(yǎng)和鍛煉，給他們創(chuàng)造機、爭取條件，充分發(fā)揮他們的才能，促其快速成長。 營造環(huán)境，造就人才，為一般員工施展才華、發(fā)揮特長提供鍛煉的機會，并為其脫穎而出營造良好的環(huán)境。 （三）加強“本土人才”與“引入人才”的優(yōu)勢互補 農(nóng)村信用社絕大部分職工是“土生土長”的本地人，我們稱之為“本 土職工”，其中優(yōu)秀者稱之為“本土人才”；“引入人才”是指那些從人才市場、高等院校招聘的技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才。 “本土人才”對當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境較熟悉，“地緣經(jīng)濟”和“人緣關(guān)系”特征突出，習(xí)相近情相似，易溝通，在吸納存款、拓展中間業(yè)務(wù)、本土客戶的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1