銀行系統(tǒng)論文：如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作-展示頁
2024-11-24 23:56本頁面
【正文】 是大局，真要是不注意的話，企業(yè)面臨困境個人也面臨 危機。為此，我想談?wù)勛约旱膸c不成熟的看法： 一、以人為本 （ 1）思想端正“德”：有較強的上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？ 農(nóng)村信用社作為新形勢下支農(nóng)主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶，他發(fā)揮著極為重要的作用。同時也有霸道的管理方式，采用身份實施壓迫手段，使員工對管理層 失去信心。 三是團隊的凝聚 力沒有發(fā)揮出來。 二是管理不力、效果不佳。通常表現(xiàn)以下為三點： 一是工作思路不清。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。 銀行系統(tǒng)論文： 如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作 作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進了業(yè)務(wù)工作的逐步穩(wěn)定發(fā)，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時對自己的要求標準不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。主要是對本單位所處的經(jīng)營環(huán) 境缺乏正確的、細致的分析了解，把握不準本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營上與同業(yè)競爭者所具有的優(yōu)勢與劣勢，找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束；在本單位范圍內(nèi)沒有形成或沒有一個持續(xù)有效的管理機制，不能對有利于工作的行為產(chǎn)生持續(xù)的激勵，甚至是對不利于工作的行為缺乏及時的制止和懲罰，很多事情得不到落實。部分基層社負責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。 上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標，不知道如何才能把工作做好。面對新形式、新機遇、新任務(wù) ，如何加強對新農(nóng)村建設(shè)的支持，是農(nóng)村信用合作社現(xiàn)實與未來，生存與發(fā)展的第一要務(wù)，作為一名農(nóng)村信用社主任確實應(yīng)該找到科學(xué)、規(guī)范的管理方式。 A 敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進?。痪礃I(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我； 責(zé) 任 感：主動承擔責(zé)任，客觀務(wù)實、不以個人興趣為出發(fā)點，負責(zé)到底 ； B胸懷、眼界、大局觀胸 懷：善意理解員工，欣賞員工、學(xué)會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。 C 自知之明，超越自我自知之明，正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚超越自我，能夠聽取員工合理的建設(shè)性意見。 （ 2）“才”：敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強烈的務(wù)實精神帶出一支過硬的隊伍。概括講：“就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一眼看到底的能力” 。 C 善于總結(jié)提高再次錘煉思路，更深層次分析的過程尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程。只唯真。 （ 3）作風(fēng)過硬，農(nóng)村信用社做為新形勢下農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶，對農(nóng)村地方經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，做為基層農(nóng)信社主 任，身處一線，面對的直接是農(nóng)民群眾，是國 家農(nóng)村金融政策的最終落實者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低直接影響到農(nóng)村信用社內(nèi)部效益提高和支農(nóng)作用的發(fā)揮。因此農(nóng) 信社主任在工作中要堅持原則，清正廉潔，心懷愛民之心，胸懷富民之志，一身‘正氣’，從嚴管貸。如仍停留在坐等上門，春放秋收的傳統(tǒng)上必然脫離群眾和實際，因此，在支持服務(wù)“三農(nóng)”工作中，農(nóng)信社主任要有創(chuàng)新意識，積極探索支農(nóng)新思路、新模式，進一步降低貸款門檻，提高辦貸效率，縮短辦貸時間。 C 知識廣博，業(yè)務(wù)精通的‘才氣’ ,金融體制改革、金融服務(wù)創(chuàng)新日新月異，新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)層出
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