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銀行系統(tǒng)論文:農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討-展示頁

2025-05-19 21:16本頁面
  

【正文】 糾紛,容易受制于人。 法律專業(yè)人才緊缺??萍紤?yīng)用率低是制約信用社發(fā)展的“瓶頸”,在邊遠(yuǎn)地區(qū)縣級聯(lián)社計(jì)算機(jī)專業(yè)人才緊缺,只能靠一部分邊實(shí)踐、邊摸索的“土專家”挑大梁。 (二)專業(yè)人才匱乏,知識結(jié)構(gòu)斷層。目前,信用社員工隊(duì)伍呈現(xiàn)“大齡化”趨勢。即:實(shí)施人才興社戰(zhàn)略,樹立以人為本,人才興社的思想,并從培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,大力開發(fā)并合理有效地配置人才資源,最大限度地發(fā)展人才的創(chuàng)造性與釋放人才的潛能,以此來全面推進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)改革與發(fā)展事業(yè)。 三是由于管理體制因素,沒有自上而下的培訓(xùn)體系,教育培訓(xùn)投入少,培訓(xùn)力度不大,培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)的近遠(yuǎn)期規(guī)劃 ,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低,操作人員多,管理人員和技術(shù)人員少,從而在很大程度上影響了業(yè)務(wù)工作的開拓。 二是員工的文化素質(zhì)普遍偏低。 (二)加強(qiáng)人才資源開發(fā)與管理,是農(nóng)村信用社克服當(dāng)前困難、走出經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急 目前,農(nóng)村信用社經(jīng)營困難,原因雖然是多方面的,但是人才資源管理、開發(fā)與經(jīng)營機(jī)制改革不配套,影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展,也是一個(gè)重要原因。因?yàn)槿瞬刨Y源的開發(fā)需要超前開發(fā),而不是臨時(shí)開發(fā)和滯后開發(fā)。農(nóng)村信用社作為擁有 60 多萬員 工的農(nóng)村合作金融組織,與國有商業(yè)銀行相比,雖然業(yè)務(wù)在短期內(nèi)還不會(huì)直接受到直接的沖擊,但是,人才資源是首先要面對的主要問題。 在金融界,人們也認(rèn)識到,加入 WTO 以后,影響最大、最直 接的行是金融行業(yè),首當(dāng)其沖的是人才的競爭。這是因?yàn)橘Y源和資本競爭的時(shí)代已逐步由勞動(dòng)力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)競爭的時(shí)代所代替。 (一)人才資源開發(fā)與管理,是農(nóng)村信用社堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的時(shí)代要求。本文試結(jié)合信用社實(shí)際,對加強(qiáng)信用社人才資源開發(fā)與管理問題作一些初步探討。農(nóng)村信用社(以下簡稱信用社)點(diǎn)多面廣,員工隊(duì)伍龐大,人力資源比較豐富,但普遍存在著操作業(yè)務(wù)的守?cái)傂蛦T工多與綜合適用型人才匱乏的矛盾,特別是高素質(zhì)的人才奇缺,制約著信用社的業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展。 銀行系統(tǒng)論文: 農(nóng)村信用社人才資源開發(fā)與管理的探討 “歷覽古今興衰事,成敗得失在用人”。金融業(yè)的競爭,歸根到底是人才資源的競爭。加強(qiáng)信用社人才資源開發(fā)與管理,最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢是亟待解決的問題。 一、農(nóng)村信用社人才資源管理的現(xiàn)實(shí)意義 人才資 源管理,是當(dāng)前各行各業(yè)、特別是金融行業(yè)遇到的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的問題,農(nóng)村信用社更是如此。 在物質(zhì)資源和人力資源等經(jīng)濟(jì)資源中,人才資源是一種最寶貴、最重要的資源。目前,世界許多國家把發(fā)展的重點(diǎn)和目標(biāo)不約而同地都集中在人才資源的有效利用上,把人才資源視作具有推動(dòng)力的資源進(jìn)行優(yōu)先開發(fā)。因?yàn)樵谖磥淼慕?jīng)濟(jì)生活中,誰擁有人才,誰就擁有市場,誰就擁有生存空間;否則,誰就會(huì)在競爭中失去市場,喪失生存空間。所以對于在人才資源開發(fā)與管理實(shí)踐中依然處于空白或起步階段的農(nóng)村信用社來說,更需要從現(xiàn)在開始,加強(qiáng)人才資源管理,加快人才資源開發(fā)步伐。只有這樣,才能順應(yīng) 時(shí)代潮流,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,才能在未來的競爭中立于不敗之地。表現(xiàn)在: 一是用人機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不完善、現(xiàn)有人才資源潛力挖掘不夠,還不能做到人盡其才,才盡其用,人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象還比較普遍。近幾年來,全區(qū)信用社雖然采取了很多措施,比如實(shí)行人員 凍結(jié)政策,接收新員工一律從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招聘,但信用社員工的整體文化結(jié)構(gòu)狀況短期內(nèi)還難以改變。 (三)加強(qiáng)人才資源與管理,是農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 走出經(jīng)營困境需要農(nóng)村信用社加強(qiáng)人才資源管理,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展,更需要把加強(qiáng)人才資源管理,走優(yōu)先開發(fā)人才資源的道路,作為農(nóng)村信用社的 一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。 二、信用社現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀 (一)年齡結(jié)構(gòu)不合理。筆者在對南部山區(qū)某縣信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn),全社 139 名員工中,30 歲以下的占 10 %,3040 歲占 %, 40
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