【正文】 1 日系企業(yè)全面預(yù)算管理下的成本費(fèi)用控制 —— 基于 NEC 公司的案例分析 2 目錄 中文摘要 ................................................................................................................ 4 ABSTRACT................................................................................................................ 6 1 前言 .................................................................................................................... 8 課題來源及研究的目的和意義 ............................................................... 8 國內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析 ....................................................... 9 主要研究內(nèi)容與研究方案 ..................................................................... 12 主要?jiǎng)?chuàng)新處 ............................................................................................ 13 2 全面預(yù)算管理與成本管理概述 ....................................................................... 15 全面預(yù)算管理概述 ................................................................................. 15 預(yù)算管理的基本概念 ..................................................................................... 15 主要特點(diǎn) ....................................................................................................... 16 全面預(yù)算管理的作用 ..................................................................................... 17 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) ..................................................................... 18 委托 代理理論 ............................................................................................... 19 激勵(lì)理論 ....................................................................................................... 20 控制理論 ....................................................................................................... 20 成本管理的基本概念 ............................................................................. 20 成本以及成本管理的組成 .............................................................................. 21 現(xiàn)代成本管理的基本理論簡介 ...................................................................... 22 3 日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度 ................................................... 24 日本企業(yè)文化特征概述 ......................................................................... 24 預(yù)算管理與成本控制理念概述 ............................................................. 25 日企的預(yù)算管理與成本控制的主要特征 ........................................................ 25 日企預(yù)算成本管理體系的邏輯框架分析 ........................................................ 26 評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí) .................................................................................................... 29 公司不同時(shí)期的成本費(fèi)用決策 .............................................................. 29 NEC 公司簡介 ........................................................................................ 29 不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的 NEC 公司成本決策概述 ............................... 30 在衰退和蕭條階段的企業(yè)成本戰(zhàn)略 .............................................................. 30 3 在復(fù)蘇和繁榮階段的企業(yè)成本戰(zhàn)略 ............................................................... 32 日系企業(yè)與歐美企業(yè)成本管理的不同之處 ........................................ 33 企業(yè)目標(biāo)成本定位的不同 .............................................................................. 33 企業(yè)成本管理的不同 ..................................................................................... 34 與我國企業(yè)成本管理的比較 .......................................................................... 34 精確化成本管理對(duì)軟件類行業(yè)的借鑒 ................................................. 35 精確合理制定成本計(jì)劃，編制有效的成本預(yù)算 ............................................. 35 緊密跟蹤成本環(huán)節(jié)，建立健全成本預(yù)算制度 ................................................ 36 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立詳盡的成本規(guī)劃 ........................................................... 36 精細(xì)合理編制，為績效提供依據(jù) ................................................................... 37 運(yùn)用全面成本管理，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品 ........................................................ 37 5．結(jié)論 ................................................................................................................ 38 參考文獻(xiàn) .............................................................................................................. 40 4 中文摘要 日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主， 全面預(yù)算管理和成本控制是伴隨著日系企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展演進(jìn)的，隨著日系企業(yè)在全球中地位的不斷重要化，全面預(yù)算管理指導(dǎo)下企業(yè)的成本管理中也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。 日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來的市場，而非今天的市場。 預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。經(jīng)營環(huán)境的激烈 變化使之既存的已經(jīng)完備的制度不得不進(jìn)行各種各樣的挑戰(zhàn)和再修正，比如在預(yù)算編制時(shí)，過于程序化，過于花費(fèi)時(shí)間；與企業(yè)戰(zhàn)略的整合度等等，也在進(jìn)行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨(dú)特之處： 日本企業(yè)一定是在 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。 本文以預(yù)算管理與成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論知識(shí)，構(gòu)建了日系企業(yè)在全面預(yù)算管理下進(jìn)行成本控制的理論框架，形成了對(duì)日系企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理的一般認(rèn)識(shí)，并對(duì)我國企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理提出了一些合理建議。 第 1章 : 前言。主要交代本文的研究背景，研究的目的和意義以及論文的研究內(nèi)容和行文結(jié)構(gòu)。并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，提出本文的創(chuàng)新處。 第 2章 : 全面預(yù)算管理與成本管理的概述。介紹了預(yù)算管理的含義與本質(zhì)、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識(shí)。 第 3章 : 概述了日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度。本章構(gòu)建了日系企業(yè)的預(yù)算管理與成本控制的理論框架，形成了對(duì)日系企業(yè)的成本管控的一般認(rèn)識(shí)。 第 4章 : 以 NEC公司在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的成本費(fèi)用決策、實(shí)施及影響進(jìn)行深度 研究；通過對(duì) NEC 公司的全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用的精確確定和精細(xì)管理的過程進(jìn)行詳細(xì)剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費(fèi)用細(xì)致管理做出一定的借鑒性研究。 5 第 5章 : 結(jié)論。 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性的預(yù)算管理控制策略，預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是通過強(qiáng)制的預(yù)算管理在開源的同時(shí)，控制費(fèi)用總額，通過精細(xì)化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地全面降低企業(yè)運(yùn)營成本。 關(guān)鍵詞：日系企業(yè) 全面預(yù)算 成本控制 6 ABSTRACT Japanese enterprise way of working emphasis on cooperation, trust, the anization way to horizontal cooperation is given priority to, prehensive budget management and the cost control is in the development of the enterprise, along with the rising of evolution, along with the development of Japanese enterprise in the world of the important position in constantly, prehensive budget management under the guidance of the enterprise cost management is also more and more dash forward show in its an indispensable role. The Japanese pany in set goals in the pr