【正文】 究其 原因就在于 公司的 經(jīng)營策略 定位不準(zhǔn) 。下面將具體論述 NEC 公司在不同時期所采用的成本預(yù)算戰(zhàn)略。資本金額 3379億日元，年凈產(chǎn)值約 400億美元，長期躋身于世界 500強之列。可持續(xù)發(fā)展才是一個企業(yè)的才基本需求，日本企業(yè)為了追求一種長期，是一種動態(tài)的平衡穩(wěn)定，放棄了一切短期效益、效果臨時方法或手段。對維護企業(yè)形象，實施企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)起到了積極的作用。他們在從事成本預(yù)算工作之前，通常要在先期采購、產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)流程、經(jīng)營銷售等部門輪流工作一段時間，這樣拓寬了成本預(yù)算管理專家的了解面，從而使其在成本預(yù)算的設(shè)計開發(fā)與產(chǎn)品實際銷售上達到統(tǒng)一、科學(xué)、合理。 也可通過運用邏輯框架法來分析成本預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)值、目標(biāo)的層次、目標(biāo)實現(xiàn)的效果和原因來對日本企業(yè)成本預(yù)算管理效果、作用和影響進行科學(xué)的后評價。 NEC公司所制定預(yù)算目標(biāo)管理成本不僅科學(xué)地參考現(xiàn)行的手機零售價格水平以及同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品成本，而且還需要考慮到在未來的半年至一年的時間內(nèi)，競爭對手在競爭產(chǎn)品成本上可能發(fā)生的相關(guān)變化，將競爭對手同類產(chǎn)品的最低成本作為自己產(chǎn)品設(shè)計的一項硬性目標(biāo)成本來進行管理。通常情況下，新產(chǎn)品最初的成本預(yù)算結(jié)果保持在高出目標(biāo)成本的 20%左右或者更高的比例，通過成本預(yù)算管理人員、工程計劃人員以及銷售專家之間的協(xié)28 商、溝通并再三權(quán)衡利弊后，最終制定出與最初預(yù)計目標(biāo)的預(yù)算成本最為接近的數(shù)值。水平邏輯主要包括三個方面的內(nèi)容： ①客觀進行指標(biāo)檢驗。②目的 —— 指企業(yè)要實施完成某個目標(biāo)成本管理所達到的效果。目前絕大多數(shù)國家、國際相關(guān)組織機構(gòu)都把 LFA作為一個項目策劃、實施計劃管理和后評價的主要方法。通過擴大預(yù)算編制的參與面，在預(yù)算管理的全過程中激發(fā)員工的積極性、主動性和能動性，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合，從而順利的完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) [7]。 全面預(yù)算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎(chǔ)所在，考評各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)。日資企業(yè)所有的預(yù)算成本管理流程均建立在“人本管理”理念的基礎(chǔ)之上，日資企業(yè)非常注重培養(yǎng)“自我激勵”和“自我約束”的企業(yè)文化，包括通過培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通技能、預(yù)算成本技能和管理技能。 在日資企業(yè)里，預(yù)算成本管理體系僅僅是用于確立和細(xì)化企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算控制，日企并沒有直接采納。 通過對日資企業(yè)預(yù)算成本管理的剖析，可以確定這樣的觀點，在日資企業(yè)的預(yù)算成本是一種計劃，屬于企業(yè)的經(jīng)營管理行為，運用預(yù)算成本管理是為了能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而不是為了對業(yè)績進行評價。[19] 預(yù)算管理與成本控制理念概述 日企的預(yù)算管理與成本控制的主要特征 在日資企業(yè)里，主流的管理方式是企業(yè)將自身的經(jīng)營管理和企業(yè)業(yè)績評價控制二者相分離開來，將企業(yè)預(yù)算業(yè)績與直接報酬相結(jié)合起來，這在國內(nèi)企業(yè)是不多見的，確切的講，在日本企業(yè)里，長期以來適用的是一種與管理會計體制分離 開的、與人事管理體制相結(jié)合的業(yè)績報酬關(guān)系。 其次，是 由于歷史 長期受到 以中國為主的東方文化 熏陶， 具有濃郁東方色彩的傳統(tǒng)文化是其 現(xiàn)代企業(yè)文 化的 基礎(chǔ)。 養(yǎng)成技術(shù)創(chuàng)新的習(xí)慣。 企業(yè) 家庭式管理 。 3 日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度 日本企業(yè)文化特征概述 在當(dāng)今世界 競爭日趨激烈 的商業(yè) 市場當(dāng) 中，對 于 世界 絕 大多數(shù)企業(yè) 而言 ，日本 企業(yè) 可以說是 獨樹一幟 ， 普遍被認(rèn)為是 最大的競爭 對手 ，可以這么說， 從上個 世紀(jì) 80 年代 初起 至 90 年 末期， 世界經(jīng)濟范圍內(nèi) 的 市場領(lǐng)導(dǎo) 者始終 日本 企業(yè) 。產(chǎn)品生命周期成本具體指 企業(yè)在某一 產(chǎn)品 的 策劃 、 開發(fā) 、 設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中 所 發(fā)生的成本 費用 ，消費者 在 購入產(chǎn)品 之 后 ，所 發(fā)生的使用、維護以及 廢棄處理 產(chǎn)品 的 成本。 Wilson 將戰(zhàn)略成本管理定義為 ： “ 是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法 ， 它 是從戰(zhàn)略的角度 運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。隨著 信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機的大量運用，工業(yè) 生產(chǎn)自動化的 程度越來越 高， 進入 20世紀(jì) 90 年代 ，人們 逐步意 識到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng) 不能 適應(yīng) 快速發(fā)展更新 生產(chǎn) 流程 。將企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)落實執(zhí)行的各種成本預(yù)算考核目標(biāo)，各個責(zé)任單位、個人，運用一定的考核管理辦法按期進行考核，全面評價成本管理工作的成績。 成本分析是根據(jù)企業(yè)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對經(jīng)營成本完成的水平、構(gòu)成變動情況，運用一定的技術(shù)分析方法綜合分析導(dǎo)致成本上升或者下降的各種內(nèi)在、外在和變動的因素，總結(jié)出降低成本，增加效益的最佳途徑。成本核算是成本管理中其它內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。成本計劃在成本管理工作中屬于成本事先管理，是成本管理的重要組成部分。通過成本預(yù)測，可以了解未來企業(yè)的成本水平及其變化趨勢，使決策者可以容易在眾多的備選方案中挑選出最佳的方案，避免決策盲目發(fā)生。 成本管理一般包括 ： 成本預(yù)測 、 成本計劃 、 成本 核算 、成本分析 和 成本考核 等 。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)的競爭的環(huán)境，所處層次都有著很大的變化，在不斷變化的環(huán)境中，要想獲取戰(zhàn)略上的成本優(yōu)勢。 [10]。 著名的社會心理學(xué)家列溫（ Lewin）教授曾經(jīng)提出過關(guān)于人的行為的著名公式： B=f(P,E)這里， B 代表行為 （ Behavior）； P代表個人（ Person）； E代表環(huán)境（ Environment）； f 代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系。 改革開發(fā)以來，由于歷史原因我國的大型、特大型企業(yè)多數(shù)為國有企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)很不完善，導(dǎo)致了一種特殊的代理人問題現(xiàn)象的出現(xiàn)，即：“內(nèi)部人控制”，在企業(yè)日常生產(chǎn)中，委托經(jīng)理人集管理決策、具體執(zhí)行、監(jiān)督管控于一身，即是運動員又是裁判員，在對其監(jiān)控不到之處，出現(xiàn)了貪污挪用企業(yè)公款、中飽私囊，嚴(yán)重?fù)p害國家出資者的利益。 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建雖然有其存客觀存在內(nèi)在動因，但它的理論基礎(chǔ)19 與管理學(xué)的又是相輔相成，不可分割的。企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門、 經(jīng)營責(zé)任單位參與到預(yù)算目標(biāo)制定上來，并將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)同經(jīng)營責(zé)任單位實際充分結(jié)合起來，層層分解落實到各經(jīng)營責(zé)任單位， 落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán) 、考核依據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供可靠的保證。 推行全面預(yù)算管理，讓企業(yè)的管理人員和廣大員工參與到預(yù)算編制的制定，可以使期 對企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及各自的所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有著一個充分的了解，這樣才能調(diào)動起全體員工的工作積極性，達到人盡其才、才盡其力的目的。 作用一： 對目標(biāo)細(xì)化落實。具有 “ 有章可循，有法可依 ” 的 法治性，剛性較強 [3]。 全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，其目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致，預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)有助于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分階段實現(xiàn)。 全面預(yù)算管理不僅僅只是企業(yè)的財務(wù)行為，而 是企業(yè)全面綜合管理行為。 ①管理協(xié)調(diào)化 。 全面預(yù)算即是總預(yù)算，是指以實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化為目的，制定企業(yè)在未來某一段時期內(nèi)的全部生產(chǎn)銷售、經(jīng)營活動工作計劃，并對建設(shè)、營銷、生產(chǎn)、成本及財力收入支出等流程環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的預(yù)測，反映企業(yè)在未來期間的生產(chǎn)經(jīng)營效果和財務(wù)收支狀況，是企業(yè)防范風(fēng)險的重要舉措。同時預(yù)算還指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、 資本 、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的 總體計劃 。 第 5章 : 結(jié)論。介紹了預(yù)算管理的含義與本質(zhì)、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識。 圖 11 技術(shù)路線圖 第 1章 : 前言。提出全面預(yù)算制度下的成本費用管理，關(guān)鍵在于 樹立以成本費用精細(xì)管理和精確控制為重點的全面預(yù)算管理理念 ； 完善全面預(yù)算管理體系 ， 重點包括豐富全面預(yù)算管理的內(nèi)容、完善成本費用管理模式 ； 落實全面預(yù)算的全過程 管理 ， 全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個環(huán)節(jié) 。 本文通過剖析日系企業(yè)的全面預(yù)算中對于成本費用的精細(xì)化管理和 精確 控制進行的全過程講述與剖析，對比中日企業(yè)在成本費用在編制、確認(rèn)、實施與管理中的各種差異，為我國企業(yè)的成本費用控制給出合理建議是本文的研究目的所在。 主要研究內(nèi)容與研究方案 全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具已經(jīng)被國內(nèi)企業(yè)所共識，但很多企業(yè)在體系建設(shè)和執(zhí)行方面存在著很多問題，大大影響了效果。 NEC進行的全面質(zhì)量管理活動 , 其中一個非常重要的特點就是所進行的質(zhì)量改善活動是一12 項綜合性的質(zhì)量改進活動 , 這包括經(jīng)營管理企業(yè)形象、工作環(huán)境、社區(qū)質(zhì)量管理、交期管理、量管理 (生產(chǎn)量、銷售量、庫存量 ),以及嚴(yán)格的成本管理等。 NEC 的一位財務(wù)預(yù)算專家安雄其伊說： “ 我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品 ” ，因此 NEC 制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在同類產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。 在日本 ,預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采 取的對策。（ 9）在成本會計中運用電子計算機，實行成本會計電算化。（ 5）實施全面質(zhì)量管理，推行質(zhì)量成本計算。 ” 現(xiàn)代成本管理會計階段（ 20世紀(jì) 50 年代以后）成本管理會計發(fā)展的主要內(nèi)容 :（ 1）運用現(xiàn)代預(yù)測和決策理論及方法，開展成本的預(yù)測和決策。 ” 近代成本管理會計階段（ 20 世紀(jì)初 — 20世紀(jì) 50年代），成本管理會計發(fā)展的主要成就：（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制理論與方法的出現(xiàn)，奠定了近代成本管理會計體系的基礎(chǔ)。 全面預(yù)算管理和成本控制是伴隨著日系企業(yè)的發(fā)展而不 斷地發(fā)展演進的，隨著日系企業(yè)在全球中地位的不斷重要化，全面預(yù)算管理指導(dǎo)下企業(yè)的成本管理中也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。如在成本企劃中 ，成本降低方案是 個全員參加的過程，不論是第 線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 這種特有的管理模式中不得不提的便是在全面預(yù)算管理下的成本管理 。關(guān)于 2020 年的發(fā)展前景，預(yù)期贏利擴大的企業(yè)達到 %，近一半企業(yè)計劃在 2020 年繼續(xù)增加設(shè)備投資。 Through to the NEC corp. The prehensive budget management in the cost of the accurate determination and fine management process analysis for service outsourcing, detailed software industry, especially in the industry to accurately determine cost and expenses for the meticulous management make a JieJianXing research. Chapter 5: conclusion. Enterprise implementing strategic management of the budget control strategy, budget management is the key to control by forcing the budget management in the open source at the same time, cost control, and the total amount of the fine management through lower the hidden costs, optimizing the processes, rational configuration of resources, thus it can effectively reduce the operation cost prehensive enterprise. KEYWORDS: Japanese enterprise prehensive budget cost control 8 1 前言 課題來源及研究的目的和意義 日本，作為中國的友好睦鄰 ,國土面積僅約 萬平方公里，人口約 億（截止至 2020 年 10 月 1日），進入全球 500 強的企業(yè)共計 71 家， 2020 年日本名義 GDP 為 萬億美元 ， 根據(jù)世界銀行披露的信息，截至 2020 年，日本人均 GDP 已經(jīng)接近 40000 美元。 企業(yè)實施戰(zhàn)略性的預(yù)算管理控制策略，預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是通過強制的預(yù)算管理在開源的同時，控制費用總額，通過精細(xì)化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地全面降低企業(yè)運營成本。 第 3章 : 概述了日系企業(yè)特有文化背景下的成本管理制度。主要交代本文的研究背景，研究的目