【正文】 北京海頓 新 科技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理 目標(biāo)、薪酬、考核辦法 目 錄： 一、副總經(jīng)理業(yè)績考核協(xié)議 二、副總經(jīng)理薪酬、考核辦法 三、副總經(jīng)理崗位說明書 四、勞動(dòng)合同書 五、員工保密協(xié)議 六、競業(yè)限制協(xié)議 副總經(jīng)理 業(yè)績 考核協(xié)議 協(xié)議 編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 協(xié)議 有效期： 年 月 日至 年 月 日 鑒于：受約人目前擔(dān)任發(fā)約人公司，即海頓高科 [請(qǐng)使用公司全稱 ]（以下簡稱公司）的 [ ]職務(wù)；公司自 20xx 年起因戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并執(zhí)行年薪制度。雙方同意訂立本協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容，以共同遵守執(zhí)行。 一、 受約人在 20xx 年經(jīng)營 業(yè)績指標(biāo)如下： 指標(biāo) 目標(biāo)值 銷售回款 3000萬 新簽合同額 3600萬 費(fèi)用預(yù)算額 二、考核 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績 考核協(xié)議 對(duì)受約人 在 20xx 年度 的 經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 考核所需數(shù)據(jù)以 20xx 年度公司 每季度的 財(cái)務(wù) 核 算為準(zhǔn) 。年終進(jìn)行總決算，多退少補(bǔ) 。 三、薪酬 受約人薪酬 實(shí)行績效年薪制， 年薪總額＝基本年薪＋績效年薪 ， 基本年薪＝[ ] 12＝ 萬元 ， 績效年薪 按照《副總經(jīng)理薪酬、考核辦法》計(jì)算 。 四、 年薪的發(fā)放 公司每月只發(fā)放給受約人月薪，即人民幣 [ ]元； 公司于年終決算后 15 日內(nèi)發(fā)放績效年薪。 五、其他事項(xiàng) 受約人應(yīng)當(dāng)本著誠信的原則完成業(yè)績考核目標(biāo) ，公司禁止使用任何弄虛作假、偽造業(yè)績的手段。一旦發(fā)現(xiàn)受約人偽造經(jīng)營業(yè)績的，公司有權(quán)采取下列任何的處理方式： （ 1）立即停止受約人的一切工作， （ 2）對(duì)受約人的以前的全部工作進(jìn)行一切必要的調(diào)查， （ 3）停止向受約人發(fā)放任何薪金，直到調(diào)查結(jié)束。 （ 4）要求受約人賠償全部損失，包括但不限于受約人因偽造業(yè)績而取得的收入、因調(diào)查受約人的工作而支付的費(fèi)用等。 受約人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度完成經(jīng)營目標(biāo)，禁止簽署任何對(duì)公司可能造成不利后果的合同或承諾。否則，受約人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此帶來的全部損失和責(zé)任。 本協(xié)議 沒有約定的事項(xiàng)，依照公司《副總經(jīng)理薪酬、考核辦法》執(zhí)行。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 副總經(jīng)理薪酬、考核辦法 一、年薪組成： 年薪總額＝基本年薪＋績效年薪 （一） 基本年薪 基本年薪反映對(duì)高層管理人員基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)，不與考核掛鉤，按高層管理人員的崗位級(jí)別確定，即： 基本年薪＝月度收入 12；月度收入＝基本工資＋崗位工資 （二） 績效年薪＝實(shí)際回款 績效系數(shù) (績效年薪系數(shù)或獎(jiǎng)金系數(shù) )年度考核系數(shù)，見下表 績效年薪 試算表 回款任務(wù) （萬元） 實(shí)際 回款（萬元） 績效系數(shù) 年度考核系數(shù) 績效年薪（萬元） 3000 3400 % 3200 % 3000 % 2800 % 2600 % 2400 % 2200 % 20xx % 1800 % 二、考核 ： 年度考核指標(biāo) 見下表 編號(hào) KPI 權(quán)重 指標(biāo)定義 /計(jì)算公式 信息來源 1 公司銷售回款 40% 公司實(shí)際回款總額247。回款任務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)表 2 新簽合同額 20% 公司實(shí)際合同總額247。新簽合同任務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)表 3 費(fèi)用控制率 10% （實(shí)際發(fā)生額 預(yù)算額） /預(yù)算額 財(cái)務(wù)報(bào)表 4 風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果 一票否決指標(biāo) 是否出現(xiàn)個(gè)人和下屬部門的重大違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故 公司管理層通報(bào) 編號(hào) GS 權(quán)重 目標(biāo)效果 考核人 1 管理工作、 重大問題處理效果 20% 管理工作效果好， 對(duì)重大問題或突發(fā)事件能夠快速有效的解決 總經(jīng)理 2 對(duì)下屬部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的效果 10% 對(duì)下屬部門領(lǐng) 導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作及時(shí)、有效，下屬部門績效高，下屬人員工作技能水平的提高 總經(jīng)理 三、績效年薪的發(fā)放 績效年薪于年底進(jìn)行結(jié)算，第二年年初發(fā)放。 四、試算 ： 月度收入為 萬元，則基本年薪為 萬元；假設(shè)實(shí)際銷售回款為 3000 萬元，年度考核系數(shù)為 ，則績效年薪為 萬元；年度總收入為37 萬元。 副總 經(jīng)理 崗位 說明書 崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號(hào) HDGK01 所屬部門 公司 崗位定員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人員 4 直接下級(jí) 技術(shù)部、銷售部 薪酬類型 年薪制 本職概述 ： 主持海 頓高科石油勘探技術(shù)有限公司的管理經(jīng)營工作。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃 工作 任務(wù) 根據(jù)市場環(huán)境和公司發(fā)展的需要，制定公司長 期發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)總經(jīng)理審批 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，包括：資 金計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃、銷售計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃等，報(bào)總經(jīng)理審批 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司重要外協(xié)公關(guān)工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)開拓和維護(hù)重點(diǎn)客戶 負(fù)責(zé)維護(hù)和建立與相關(guān)政府部門的關(guān)系 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與 行業(yè)相關(guān) 的 單位部門 關(guān)系，擴(kuò)大公司品牌影響力 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系 工作任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) ，提出人員需求，并組織招聘 建立健全公司科學(xué)管理體系和規(guī)章制度，保障 組織運(yùn)行順暢 監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，并根據(jù)環(huán)境變 化而優(yōu)化和調(diào)整 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司 運(yùn)營 工作 工作 任務(wù) 定期召集 副 總經(jīng)理辦公會(huì)， 協(xié)調(diào)解決各種公司運(yùn)營問題 按計(jì)劃跟蹤、推進(jìn) 業(yè)務(wù) （項(xiàng)目與市場）開 展 ，分配布置任務(wù)，并 監(jiān)督落實(shí) 對(duì)經(jīng)營中的重大決策向總經(jīng)理提出建議 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的業(yè)績進(jìn)行考核 重大的突發(fā)事件等的處理和解決 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定和控制 工作任務(wù) 根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和公司發(fā)展