淺析企業(yè)如何降低采購成本(已修改)
2024-11-21 18:50 本頁面
【正文】 ，一為成本領(lǐng)先，二為產(chǎn)品差異。在我國的企業(yè)采購中，控制成本是提升企業(yè)競爭力的必然措施。傳統(tǒng)上，采購?fù)徽J(rèn)為是企業(yè)的成本中心，因?yàn)槠髽I(yè)的采購成本一般占總成本的 60%以上；如今隨著市場競爭的加劇，加上客觀技術(shù)的限制，通過降低采購成本來實(shí)現(xiàn)利潤的增加將變得越來越重要，隨著企業(yè)對采購的愈加重視，以及采購管理水平的不斷提高，企業(yè)采購效率日益增強(qiáng)，采購已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲取利潤的又一源泉。如何運(yùn)用有效的采購成本控制方法，也越來越受到企業(yè)和理論界的重視。 1/10 第一章： 傳統(tǒng)的采購成本 控制方法 所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化法，既在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就注意材料、器件的選擇使用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到成本最低。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)處于開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用的材料和器件基本確定，雖然日后可能會進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本基本確定。當(dāng)然，也可以通過部件降價(jià)來降低成本，但這種通過零部件降價(jià)帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因性能不同，價(jià)格也會有一定差異，有的甚至?xí)浅杀兜牟町?，而設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)如果忽視產(chǎn)品 定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件來設(shè)計(jì)，即使后來通過部件降價(jià)實(shí)現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。這就要求技術(shù)人員在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就對所選用的材料、器件進(jìn)行權(quán)衡選擇，對功能和成本進(jìn)行價(jià)值分析，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn) “質(zhì)量過剩 ”或者 “質(zhì)量不足 ”現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。 所謂成本核算法，就是通過一定的方法對部件的成本進(jìn)行核算和評估，確保部件價(jià)格的合理性。即通過核算，給定一個(gè)價(jià)格范圍，防止出現(xiàn)價(jià)格過高情況。一般 來說該方法適用于加工較為簡單加工行業(yè)如鍍金、注塑等行業(yè)，其中 “部件價(jià)格 =材料成本 +加工費(fèi)用 +合理利潤 ”、“ 材料成本 =單價(jià) *耗用（凈耗用 +損耗） ”。加工費(fèi)用的核 2/10 算比較麻煩，根據(jù)行業(yè)的不同運(yùn)用公式可計(jì)算出來。利潤則根據(jù)雙方的共識設(shè)立比例或金額計(jì)算，在此基礎(chǔ)上即可大體估計(jì)部件價(jià)格。 所謂類比降價(jià)法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。類比降價(jià)法的關(guān)鍵就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價(jià)格應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證， 確實(shí)具有競爭力，否則類比的結(jié)
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