武橋重工建設工程公司績效考核與風險抵押管理制度(已修改)
2025-06-16 20:04 本頁面
【正文】 武橋重工 建設工程 公司 工程項目 績效考核與 風險抵押 管理 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 工程項目 績效考核評價是 工程項目 管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對 工程項目 管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映 各項 管理工作的基礎，也是對 項目經(jīng)理部 進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。 第二條 工程項目 績效考核評價工作由公司績效考核評價 小 組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對 項目 管理活動及其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)績效考核的公正性、嚴肅性。 第三條 工程項目績 效考核評價采 取年度考核評價和項目終結考核評價相結合的方法。 第四條 工程項目 績效考評對象為 項目 部 核心管理團隊 。 第五條 每年度績效考核評價結果公布后， 項目 經(jīng)理 部 應根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。 第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部。 第七條 公司成立項目績效考核評價 小 組， 組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、 財務總監(jiān) 、 （ 副 ） 總經(jīng)濟師 擔任，成員部門由工程管理部、 經(jīng)營開發(fā)部、財務部、綜合辦公室等 部門組成。 第八條 績效 考核評價 小 組辦公室設在 經(jīng)營開發(fā) 部，負責考核評價的日常工作。 第二章 項目績效考核評價 第一節(jié) 評價指標及權重 第 九 條 績效 考核評價由 項目實現(xiàn)利潤 （該項包括年度利潤和項目終結利潤） 、資金上繳指標、現(xiàn)場經(jīng)費三個財務績效評價指標和 生產(chǎn)進度 ， 質(zhì)量 管理 ，安全、文明 管理 ，物機管理 ，綜合管理 等 五 個項目施工管理績 效評價指標組成。 第十 條 財務績效評價指標，用于評價工程項目經(jīng)營績效狀況；項目施工管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。 第十一 條 工程項目年度考核評價時，財務績效評價指 標權重確定為 32%，項目施工管理績效評價指標權重確定為 68%；工程項目終結考核評價時， 僅考核 財務 績效評價指標。在實際評價過程中，財務績效評價指標和 項目施工 管理評價指標均按百 分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按各自權重折算。 評價指標 及 權重 （年度考核） 考核項目 目標值 單位 權重 考核部門 財務 績效 評價 指標 實現(xiàn)利潤 詳見所下指標 萬元 10% 財務部 資金上繳 詳見所下指標 萬元 15% 財務部 現(xiàn)場經(jīng)費 詳見所下指標 萬元 7% 財務部 項目施工管理績效評價指標 生產(chǎn)進度 詳見所 下指標 萬元 40% 經(jīng)營開發(fā)部 質(zhì)量管理 無重大質(zhì)量事故 5% 工程管理部 安全文明管理 輕傷事故≤ 5‰ 重傷事故 ≤ 2‰ 杜絕人身死亡事故 5% 工程管理部 物機管理 詳見考核細則 15% 工程管理部 綜合管理 詳見考核細則 3% 綜合辦公室 合 計 100% 評價指標及權重 （項目終結考核） 考核項目 目標值 單位 權重 考核部門 財務 績效 評價 指標 實現(xiàn)利潤 詳見所下指標 萬元 80% 財務部 資金上繳 詳見所下指標 萬元 10% 財務部 現(xiàn)場經(jīng)費 詳見所下指標 萬元 10% 財務部 合 計 100% 第二節(jié) 考核評價程序 第十二 條 年度 考核評價程序 （ 1）公司 考核評價 小 組成員部門按職責對 項目 經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價， 按照 考核細則 給評價對象打分。 （ 2）公司 經(jīng)營開發(fā) 部匯總評價結果形成 年度 考核評價報告，經(jīng)考核評價 小 組審核后決定考核評價結果。 第十三 條 項目 終結 考核評價程序 （ 1）公司 考核評價 小 組成員部門按職責開展對 項目 經(jīng)理部的評價， 經(jīng)營開發(fā) 部編制項目責任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況， 計算實際工期；財務部核算項目成 本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目 經(jīng) 費 使用 和資金上繳情況。 （ 2） 經(jīng)營開發(fā) 部匯總考評結果形成 項目終結 考核評價報告，經(jīng)考核評價 小 組審核后提交公司 總 經(jīng)理辦公 會。 （ 3）公司 總 經(jīng)理辦公 會審定 項目終結 考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。 第三節(jié) 考核評價方法 第十四 條 工程項目實行 年度考核和項目終結考核相 結合的方法， 每季度進行一次 階段性考核， 年度終了 進行年度考核總評價 ， 終結考核在 達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價 10%的不進行考核。 第十五 條 年度 考核評分方法 年度 考核評價 實行百分制。公 司考核評價組成員部門按照職責，在 每季度第 一個月的 5號至 10 號 對前一個季度 進行一次階段考核， 年度終了 30 日內(nèi) 進行 年度 考核 。成員部門 通過召開部務會議形式，對照評價內(nèi)容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照年度權重折算后報公司 經(jīng)營開發(fā)部，形成評價對
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