【正文】 武橋重工 建設(shè)工程 公司 工程項(xiàng)目 績效考核與 風(fēng)險(xiǎn)抵押 管理 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 工程項(xiàng)目 績效考核評(píng)價(jià)是 工程項(xiàng)目 管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì) 工程項(xiàng)目 管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映 各項(xiàng) 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第二條 工程項(xiàng)目 績效考核評(píng)價(jià)工作由公司績效考核評(píng)價(jià) 小 組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì) 項(xiàng)目 管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。 第三條 工程項(xiàng)目績 效考核評(píng)價(jià)采 取年度考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第四條 工程項(xiàng)目 績效考評(píng)對(duì)象為 項(xiàng)目 部 核心管理團(tuán)隊(duì) 。 第五條 每年度績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后， 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。 第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 第七條 公司成立項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià) 小 組， 組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 （ 副 ） 總經(jīng)濟(jì)師 擔(dān)任，成員部門由工程管理部、 經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等 部門組成。 第八條 績效 考核評(píng)價(jià) 小 組辦公室設(shè)在 經(jīng)營開發(fā) 部，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。 第二章 項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià) 第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 第 九 條 績效 考核評(píng)價(jià)由 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤 （該項(xiàng)包括年度利潤和項(xiàng)目終結(jié)利潤） 、資金上繳指標(biāo)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 生產(chǎn)進(jìn)度 ， 質(zhì)量 管理 ，安全、文明 管理 ，物機(jī)管理 ，綜合管理 等 五 個(gè)項(xiàng)目施工管理績 效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。 第十 條 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)營績效狀況；項(xiàng)目施工管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。 第十一 條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指 標(biāo)權(quán)重確定為 32%，項(xiàng)目施工管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 68%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)， 僅考核 財(cái)務(wù) 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和 項(xiàng)目施工 管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百 分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按各自權(quán)重折算。 評(píng)價(jià)指標(biāo) 及 權(quán)重 （年度考核） 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 單位 權(quán)重 考核部門 財(cái)務(wù) 績效 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤 詳見所下指標(biāo) 萬元 10% 財(cái)務(wù)部 資金上繳 詳見所下指標(biāo) 萬元 15% 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 詳見所下指標(biāo) 萬元 7% 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目施工管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)進(jìn)度 詳見所 下指標(biāo) 萬元 40% 經(jīng)營開發(fā)部 質(zhì)量管理 無重大質(zhì)量事故 5% 工程管理部 安全文明管理 輕傷事故≤ 5‰ 重傷事故 ≤ 2‰ 杜絕人身死亡事故 5% 工程管理部 物機(jī)管理 詳見考核細(xì)則 15% 工程管理部 綜合管理 詳見考核細(xì)則 3% 綜合辦公室 合 計(jì) 100% 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 （項(xiàng)目終結(jié)考核） 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 單位 權(quán)重 考核部門 財(cái)務(wù) 績效 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤 詳見所下指標(biāo) 萬元 80% 財(cái)務(wù)部 資金上繳 詳見所下指標(biāo) 萬元 10% 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 詳見所下指標(biāo) 萬元 10% 財(cái)務(wù)部 合 計(jì) 100% 第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序 第十二 條 年度 考核評(píng)價(jià)程序 （ 1）公司 考核評(píng)價(jià) 小 組成員部門按職責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 按照 考核細(xì)則 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。 （ 2）公司 經(jīng)營開發(fā) 部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成 年度 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià) 小 組審核后決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十三 條 項(xiàng)目 終結(jié) 考核評(píng)價(jià)程序 （ 1）公司 考核評(píng)價(jià) 小 組成員部門按職責(zé)開展對(duì) 項(xiàng)目 經(jīng)理部的評(píng)價(jià)， 經(jīng)營開發(fā) 部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況， 計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目成 本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目 經(jīng) 費(fèi) 使用 和資金上繳情況。 （ 2） 經(jīng)營開發(fā) 部匯總考評(píng)結(jié)果形成 項(xiàng)目終結(jié) 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià) 小 組審核后提交公司 總 經(jīng)理辦公 會(huì)。 （ 3）公司 總 經(jīng)理辦公 會(huì)審定 項(xiàng)目終結(jié) 考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法 第十四 條 工程項(xiàng)目實(shí)行 年度考核和項(xiàng)目終結(jié)考核相 結(jié)合的方法， 每季度進(jìn)行一次 階段性考核， 年度終了 進(jìn)行年度考核總評(píng)價(jià) ， 終結(jié)考核在 達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià) 10%的不進(jìn)行考核。 第十五 條 年度 考核評(píng)分方法 年度 考核評(píng)價(jià) 實(shí)行百分制。公 司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在 每季度第 一個(gè)月的 5號(hào)至 10 號(hào) 對(duì)前一個(gè)季度 進(jìn)行一次階段考核， 年度終了 30 日內(nèi) 進(jìn)行 年度 考核 。成員部門 通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照年度權(quán)重折算后報(bào)公司 經(jīng)營開發(fā)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)