【總結(jié)】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】........變更履歷會簽部門(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部劉亞輝
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】醫(yī)院績效考核手冊績效考核手冊廣安門醫(yī)院1目錄....
2025-05-13 06:07
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課績效考評方案說明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績效考核方案實施說明一、考核目的1、考評總部、門店績效目標(biāo)達(dá)成情況,對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀、公正評價。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】員工績效考核方案 績效計劃作為績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】(主任)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款的進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實際成本)/目標(biāo)成本財務(wù)
2025-08-22 09:47
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-22 20:07
【總結(jié)】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】........生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-23 06:35
【總結(jié)】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強和提升公司和員工的績效;調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性;科學(xué)的評價部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】績效考核方案一、考核目的:為改善網(wǎng)吧經(jīng)營環(huán)境,增強網(wǎng)吧員工服務(wù)意識,規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。二、考核對象:網(wǎng)吧全體正式員工:店長、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。(試用期員工無考核工資)三、考核方式:周考核,月考核,季考核(一)周考核:每周一對上一周工作進(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長考核打分,領(lǐng)班由店長考核打分,店長由部門經(jīng)理考核打
2025-05-10 18:09
【總結(jié)】中石化貴州石油分公司全員績效管理體系介紹貴州石油分公司2022年8月8日1一、貴州石油總體情況簡介中國石油化工股份有限公司貴州石油分公司(簡稱貴州公司),始建于1951年。現(xiàn)公司下設(shè)9個地市分公司,省公司本部設(shè)12個管理處室和5個專業(yè)中心,擁有大、中型油庫10座,擁有遍及全省中心城市、國道、省道、公路主干道及農(nóng)村的成品油零
2025-06-19 20:56
【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對工作績效進(jìn)行考核,實行公開、公正、公平,多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則,特制定本辦法。?一、員工工作績效考核辦法(一)基本原則1、上級考核下級,考核小組綜合評定。2、以定量考核為主,適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵約束管理辦法的主要依據(jù)。(二)適用范圍適用公司在編全體員工。(三)考核辦法1
2025-08-05 18:35
【總結(jié)】KPI績效考核方案目錄前言 1一、績效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績效考核具體操作方案 6 6(月度及專項任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-07 12:11