【總結(jié)】第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性,不是為了懲罰不合格員工,而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo),提高工作技能,并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力,績(jī)效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿,引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,只有員工有較高的績(jī)效,公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開(kāi),為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng),良性競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),只
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】紹興縣夏履鎮(zhèn)中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法為深化學(xué)校人事制度改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)???jī)效工資制度順利實(shí)施,促進(jìn)教育工作科學(xué)和諧發(fā)展,根據(jù)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)???jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》,體現(xiàn)按勞分配、科學(xué)合理、民主決策、公正公平、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資
2025-05-14 04:13
【總結(jié)】績(jī)效考核方案(運(yùn)行部)二零一三年一月說(shuō)明:一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資(即全勤獎(jiǎng))三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分,根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù),乘以績(jī)效工資數(shù),即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】........變更履歷會(huì)簽部門(mén)(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁(yè)次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門(mén)制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部劉亞輝
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè)廣安門(mén)醫(yī)院1目錄....
2025-05-13 06:07
【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明編制日期:2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績(jī)效考核方案實(shí)施說(shuō)明一、考核目的1、考評(píng)總部、門(mén)店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況,對(duì)部門(mén)、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作,為今后公司績(jī)效的
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】(主任)績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)績(jī)效考核系數(shù),其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款的進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)215。成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)
2025-08-22 09:47
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-06-22 20:07
【總結(jié)】績(jī)效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準(zhǔn)郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】........生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-23 06:35
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】績(jī)效考核方案一、考核目的:為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。二、考核對(duì)象:網(wǎng)吧全體正式員工:店長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。(試用期員工無(wú)考核工資)三、考核方式:周考核,月考核,季考核(一)周考核:每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(zhǎng)考核打分,領(lǐng)班由店長(zhǎng)考核打分,店長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理考核打
2025-05-10 18:09
【總結(jié)】中石化貴州石油分公司全員績(jī)效管理體系介紹貴州石油分公司2022年8月8日1一、貴州石油總體情況簡(jiǎn)介中國(guó)石油化工股份有限公司貴州石油分公司(簡(jiǎn)稱貴州公司),始建于1951年。現(xiàn)公司下設(shè)9個(gè)地市分公司,省公司本部設(shè)12個(gè)管理處室和5個(gè)專業(yè)中心,擁有大、中型油庫(kù)10座,擁有遍及全省中心城市、國(guó)道、省道、公路主干道及農(nóng)村的成品油零
2025-06-19 20:56