某某公司精益化改善項目實施辦法(已修改)
2025-04-21 01:10 本頁面
【正文】 某某公司精益化改善項目實施辦法各部門：根據公司《精益化管理實施辦法（試行）》的通知，為不斷減少生產經營環(huán)節(jié)的浪費，持續(xù)改善現場環(huán)境，改進業(yè)務流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術工藝改進、管理改善，去除生產經營過程中不增值的環(huán)節(jié)，改善公司企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工主人翁精神，建立生產經營持續(xù)改善的長效機制，公司決定推行精益化管理。 組織機構設置 為便于精益化管理工作的有序推進，成立**公司精益化管理工作小組。 組長：** 副組長：***、** 組員：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***二、精益化管理工作內容技術改進⑴新產品開發(fā)，產品工藝、配方、設計的改進、發(fā)明⑵產品生產和設備維修改造過程中的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造⑶產品包裝、裝卸、運輸、檢驗等工具的設計、創(chuàng)造和發(fā)明⑷工程施工安裝工具的發(fā)明、設計⑸節(jié)能降耗、降低成本技術和工具的發(fā)明、創(chuàng)造⑹工程設計技術、設計模式的改進⑺其他技術改進項目合理化建議⑴改善企業(yè)文化的具體措施⑵提高工作效率、改進工
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